現金流和利潤是不同的，但都是重要的
現金周轉
現金流量是指從運營和融資以及投資活動中流入和流出公司的資金。 這是您需要滿足當前和近期義務的資金。
但是關於現金流有兩點需要記住：
- 一個企業可以盈利，但仍然沒有足夠的現金流。 在最壞的情況下，盈利企業的現金流不足可能導致其破產。 例如，您正在製作小部件並以盈利的方式出售它們。 但是，您的產品經歷了一個漫長的銷售鏈，並且您的一些最大和最重要的批發客戶不支付120天的發票。 這聽起來很極端，但是21世紀的許多大型美國公司在收到發票後的三到四個月內不支付應付賬款。 既然你是小傢伙，那麼製作這些小部件所需的材料供應商往往希望在收到後或15天或30天內獲得支付。 具有諷刺意味的是，如果你陷入了現在想要他們的錢的供應商和支付緩慢的買家之間，一個銷售額增加的成功產品可能會造成真正的現金流危機。 即使您的單位銷售額在增加並且有利可圖，您也不會及時獲得付款來支付供應商並滿足工資和其他運營支出。 如果您無法及時履行您的財務義務，您的債權人可能會在銷售額快速增長的時期強迫您破產。
- 你的銷售額可能會增長，並且資金不斷湧入，但這並不意味著你在賺錢。 舉例來說，如果您借錢解決現金流問題，導致債務成本上升可能會使成本上升至盈虧平衡點以上。 如果是這樣，最終您的現金流量將枯竭，最終您的業務將失敗。
利潤
利潤（也稱為淨收入）是扣除所有公司費用後剩餘的銷售收入。 原則上顯而易見的是，一家企業如果不盈利就不能長久生存下去，但有時候，與現金流一樣，產品的成功可能會增加費用。 這可能不是一個明顯的問題。 在其他情況下，您可能會意識到這個問題，但相信通過降低生產成本，您可以及時恢復盈利，從而避免危機。 不幸的是，除非您對所有相關成本數據有清晰的了解，否則您可能無法有效或迅速地採取行動，使公司在資金耗盡前再次盈利。
快速增長和生意失敗
事實證明，快速增長可能會以多種方式導致企業失敗。 這裡描述的現金流問題是導致供應商需要快速支付發票而批發客戶支付緩慢的一個原因。 上面描述的利潤問題是另一個問題：生產量的增加會導致成本超過盈虧平衡點。 2013年美國運通快速增長問題文章描述了五個更多的貢獻問題，所有這些問題都影響到現金流，利潤或兩者：
- 操作問題：體積增加會改變操作要求。 通常情況下，處於增長突破中的企業往往沒有足夠的時間來及時做出這些變化，
- 客戶服務問題：新產品刺激銷售，但往往伴隨著導致昂貴的擔保修理甚至產品召回的問題。 客戶服務人員可能不會隨著銷售增長而擴大，這也會導致客戶不滿，
- 旺盛的企業支出：一種產品的成功可能導致公司做出過度樂觀的支出決策，例如昂貴的設備購買和設備改進
- 人力資源問題，包括不熟悉或不同意現有企業文化的工人迅速湧入; 目前員工對新主管的不滿，工資問題和生產方式的變化
- 領導力問題：成功的企業家的特點往往與成功的公司的成功CEO的特徵大相徑庭。 隨著公司的擴張超出了其啟動階段，它可能需要改變領導層，這被及時抵製或無法識別。
在一個成長中的公司，跟踪現金流和利潤也需要關注這些相關問題。 有時甚至有必要削減增長率以確保長期成功。
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