能力是在特定時間內生產產出的能力
一些公司 - 那些沒有將供應鏈優化作為核心業務戰略的公司 - 忽略了對容量的衡量，假設他們的設施具有足夠的容量，但情況往往並非如此。
企業資源計劃 （ERP）和倉庫管理系統（WMS）等軟件程序越來越多地使用依賴於容量的公式來計算吞吐量。
作為衡量標準，公司用不同的方式衡量能力：
- 輸入
- 輸出
- 兩者的結合
例如，一家回收公司根據他們從工廠的入庫拖車清除的物料數量計算他們的產能，而一家紡織公司則根據紗線產量（即產量）計算產能。
公司使用兩種能力，理論和評分。 理論容量定義為不允許任何停機時間的最大輸出容量，而額定容量是輸出容量可用於計算目的，因為它基於對實際容量的長期分析。
容量策略
在供應鏈優化，製造和生產管理中，不同組織在考慮需求增加時採用三種基本能力策略。
- 領導能力戰略
- 滯後能力戰略
- 匹配容量策略
領導能力戰略
顧名思義，主導產能策略會在需求實際發生之前增加產能。 公司經常使用這種能力策略，因為它允許公司在製造工廠的需求不太好的時候提高產量。
如果在加速過程中出現任何問題，可以處理這些問題，以便在需求發生時製造工廠即將準備就緒。
像這種方法的公司可以最大限度地降低風險。 隨著客戶滿意度變得越來越重要，企業不希望由於缺乏能力而無法滿足交付日期。
領先能力戰略的另一個優勢是它為企業提供了競爭優勢。 例如，如果一家玩具製造商認為某個產品在聖誕節期間會成為受歡迎的銷售商，那麼它會在預期需求之前增加產能，以便產品有庫存，而其他製造商則會“趕上”。
但是，牽頭容量策略確實存在一定風險。 如果需求沒有實現，那麼公司可能很快發現自己存在不必要的庫存以及不必要地增加產能的支出。
滯後容量策略
這與牽頭能力戰略相反。 在滯後產能戰略下，公司只有在需求發生後才會提高產能。
儘管許多公司遵循這一戰略，但成功並不能保證。 但是，這種方法有一些優點。
最初，它減少了公司的風險。 通過在需求減少和延遲任何重大資本支出的情況下不投資，公司將與其銀行和投資者保持更穩定的關係。
其次，公司將繼續比增加產能的公司獲得更多的利潤。
當然，缺點是公司會有一段時間產品不可用，直到產能最終增加。
匹配容量策略
匹配能力策略是一家公司試圖以較小的增量提高容量以適應容量的增加。
雖然這種方法試圖最大限度地減少其他兩種方法的能力過剩和不足，但公司也是最糟糕的兩種方法，在這兩種方法中，他們可能發現自己在不同時期的容量和容量不足。
為了優化您的供應鏈 ，您需要能夠在需要時為您的客戶提供他們想要的東西 - 並通過盡可能少花錢來實現 。 通過了解並充分利用您設施的實際製造和生產能力，您可以完成這一重要的供應鏈優化目標。
由物流和供應鏈專家Gary Marion更新。