2016年最佳供應鏈電影
因此，在開放學院的停止和停止信之前，讓我們開始OSCA的 - 去年最好的供應鏈電影。
榮譽提名
這些幾乎被提名的人有很多供應鏈課程（偽裝成電影樂趣）：
美國隊長：內戰
如果你曾經是兩個部門競爭實現其戰略目標的組織的一部分，你就親身體驗了漫威的第三屆美國隊長分期付款。 內戰的超級英雄機場戰斗場面不是什麼，如果不是大多數銷售和運營計劃會議的重演。
你的銷售部門是鐵人團隊 - 盡一切力量來強化團隊供應鏈上的世界觀或團隊美國隊長。 您的供應鏈團隊知道如何降低成本，按時交付產品並優化業務流程 - 就像Cap知道在西伯利亞有一個Hydra死亡小組即將解凍。 鐵人終於明智了，發現他錯了，他應該聽他的供應鏈專業人士（或美國隊長）。
讓我們希望你的銷售團隊也變得聰明。
莫阿納
您的供應鏈已經重新訂購，您可以到遠處旅行，以確保優化的採購和供應商參與可以讓您的公司回到正軌。 一路上，您與半神聯手，打海盜椰子，成為首席供應鏈官。
Moana是一個供應鏈比喻，關於如何確保您能夠滿足客戶的需求（您的島嶼的魚類和植物生命正在死亡！），當他們想要它時（現在！） - 盡可能花費盡可能少的錢來完成任務一個固執的供應商，或者一個熔岩惡魔，只需要它）。
獅子
談到提供你的客戶想要的東西，當他們想要時 - 如果你還沒有看到獅子 ，找到它。 現在觀看。 你會看到，僅僅是因為交貨遲到，並不意味著它不應該交付。 如果您的客戶超級耐心，即使20多年也不會太晚。
而2016年OSCA被提名者是
動物烏托邦
一部供應鏈電影就是當我們想要的時候（當我們看電影時）向客戶（我們）提供我們想要的東西（娛樂），並通過盡可能少的花費來實現這一點（而Zootopia的成本大約為150美元萬美元，它在全球範圍內累計投資超過10億美元 - 我們都會承擔我們收入的15％的商品成本）。 因此，儘管Zootopia符合標準供應鏈電影的定義 - 這也是一個罕見的電影，實際上顯示了一個有效的供應鏈，並使供應鏈的供應鏈真的很酷。
月光
當你追隨我們年輕英雄從童年到青春期到成年的令人心碎的變革之旅時，你無疑會想到你的供應鏈。 您的產品沿著與Chiron相同的路徑跟踪，從供應商到分銷渠道到客戶。 您是否能夠為您的客戶提供Moonlight提供給觀眾的滿意度取決於您的產品規劃和質量是否與作家/導演Barry Jenkins一樣優化。
死侍
從任何危機中恢復並繼續優化供應鏈的能力 - 這就是超級反英雄Deadpool所做的。 這就是他可以教給你的。 你的供應商通過你的腹股溝子彈？ 啟動採購項目並找到新的供應商。 你的顧客在你的頭上貼了一把刀？ 開車，小企業主，並優化您的交付和產品質量。
在一天結束的時候，你將不得不尋找一種方法來克服困難，並提供優質的產品給你的客戶，同時賺取足夠的錢來保持特許經營權 - 即你的公司 - 繼續。
Rogue One - 星球大戰的故事
我們可能已經證明星球大戰是有史以來最大的供應鏈故事 。 “星球大戰：原力覺醒”與2015年OSCA一決高下。 但是我們在OSCA有一個王朝統治。 所以沒有背靠背。
到達
擾流警報。 除非你看過電影，否則不要閱讀本段。 或者你想它被寵壞了。 或者如果你看到它，你會想要解釋它，並發現自己頭痛而不是沮喪。 這部電影問道：“準時交貨是什麼？”這部電影證明交付時間不是他們所看到的。 這部電影講述了您的小企業如何使用需求規劃來了解未來並預測客戶需求。 供應鏈可以令人興奮。
和2016年OSCA去
隱藏的數字
在幕後開展工作以推動組織的成功？ 檢查。 只有在你達到他們無法做到的事情之後，才能贏得你的同事的尊重？ 檢查。 把一個掙扎的機構變成一個世界級的組織，並得到一杯咖啡的獎勵？ 檢查。
Hidden Figures贏得2016年OSCA的點對點供應鏈講故事（哦，它也提醒我們，如果我們停止評判，討厭和所有人開始沿同一方向划船，我們作為一個人類物種可能能夠實現）。