如果沒有與物理建築物相同的限制（例如，計算機內部沒有重力），則軟件可以建立起來並具有相當大的靈活性。
建築物仍然必須遵循更嚴格的程序，例如一旦二樓足夠堅固就只建造三樓。 但是，如果使用得當，敏捷施工管理仍然可以在施工中提供優勢。
基於敏捷模型
為了理解如何處理它，我們需要了解一些關於敏捷項目管理的基礎知識。
- 項目可交付成果與客戶要求相一致
- 明確項目目標的定義
- 按照最高優先級向下的順序將項目分解或挑戰成小塊
- 對這些評論的進展和改進進行持續審查，然後應用於該項目
- 明確定義項目中的任務或活動何時完成
- 通過項目不同部分的團隊協作和協作，發展團隊智慧和專業知識
到目前為止，這麼好：所有這些特徵都可以有利地應用於敏捷項目施工管理 。
無法使用的一點敏捷
還有一個其他的特點，但是沒有結轉。 在適用於軟件的敏捷項目管理中，有可能推遲重大設計決策或步驟到項目執行的後期階段。 但是，對於施工而言，這不太可能。 正如我們上面所看到的，執行階段的構建基本上是線性的，在採取以下步驟之前需要完成一個步驟。
在預設計和設計階段進行敏捷施工管理
應用上述要點的敏捷施工管理在建設項目的設計階段帶來以下好處：
- 增加客戶參與度，鼓勵客戶參與項目交付的定義（即完成的建築物或建築將是什麼）
- 通過將復雜的項目切入易於管理的子項目來減少不確定性和改進項目風險管理
- 提高施工成本估算的準確性和信心
- 更多地使用預製組件，使建設項目更像製造項目，其中不可預測的因素如天氣影響較小
執行階段的敏捷施工管理
雖然施工由於其逐步的步驟性質，在實踐中應該足夠簡單，但複雜性仍可能蔓延。例如，承包商可能需要使用不同的材料，因為建築師指定的材料當時不可用。 訪問網站或資源可能被阻止，增加了問題。 施工任務通常使用即興進行處理，因此難以跟踪項目進度和管理關鍵路徑活動。
敏捷施工管理有助於：
- 將項目交付分解成更小，更易管理的部分，在這種情況下不一定可以重新排序，但可以更好地管理和跟踪完成。
- 注重時間管理和定期，頻繁的審查，以改善項目財務管理，特別是在生產力和盈利能力方面。
- 通過鼓勵員工團隊合作並向施工管理人員反饋如何更好更快地完成工作，為持續改進打開大門。
軟件在建築中的作用越來越大
敏捷方法不僅適用於軟件開發，而且軟件本身已成為許多建設項目的有用和必要的工具。 敏捷軟件及其好處包括：
- 與團隊合作的建設項目管理計劃
- 客戶關係管理軟件，以幫助客戶和涉及各種利益相關者
- 工程造價估算軟件
總的來說，敏捷可以應用於施工管理 - 並且它可以有效地完成工作。 雖然精益建設繼續受到歡迎，但隨著時間的推移，預計更多的建築公司將開始實施敏捷建設。