人生就像一盒供應鏈指標。
在當今世界，每個公司都需要衡量其績效，並在供應鏈指標的範圍內，您可以找到實現這一目標所需的基本工具。
但你應該測量哪些指標？ 他們的意思是什麼？ 你如何使用它們來提高公司的業績。
每個度量標準都會對您的供應鍊和貴公司有不同的看法。 最終，您應該優先考慮哪些供應鏈指標非常重要，以及如何使用它們。 很多公司都使用供應鏈指標，這些指標可能很容易計算，但無助於推動改進。 有些公司使用各種有時非常複雜的指標，可能不會告訴他們任何有用的信息。
當您嘗試確定要關注哪些指標時，請考慮以下事項：
容易理解嗎？ - 度量標準應該易於理解，不需要太多研究。 理解度量標準實際測量的是否容易？ 例如，是否按時交貨給您的客戶或供應商？
數據驅動？ - 供應鏈指標應該基於客觀價值，所以即使指標是簡單的紅/黃/綠色 - 它基於硬數據。
它測量什麼是重要的？ - 一些指標可能看起來很重要，但在部署指標之前，他們應該根據貴公司的需求進行審核。 貨物成本度量可能對倉儲團隊無關緊要。
它是否可操作？ - 如果需要，度量標準應識別並使貴公司採取糾正措施。
例如，如果度量標準顯示每天處理的訂單數量，則應該針對目標度量該度量標準，並確定糾正措施，例如增加處理的數量。
指標容易收集？ - 您的公司是否選擇複雜的績效指標，這些指標非常耗時收集，並且需要時間從員工手中準備？ 避免使用這些類型的指標，並找到更容易收集可輕鬆從材料資源計劃系統或其他數據庫輸出的數據。
而當您考慮部署哪些供應鏈績效指標時，請考慮時間，成本和質量。
時間 - 當公司考慮選擇供應鏈績效指標時，他們通常會檢查那些與時間相關的指標，因為它們易於計算，易於理解並清楚地顯示運營效率。 表達準時交貨水平，準時收據，處理採購訂單的時間以及完成訂單所需的時間等指標是衡量時間指標的明確指標。
成本 - 基於成本的指標可以幫助您的公司提高利潤率和整體收益。 基於成本的指標可以確定業務可以在哪些方面進行改進。
庫存持有成本是一種流行的基於成本的指標，可幫助公司計算出其產品的總體擁有成本。 基於成本的指標可以幫助您確定可以進行更改的位置，從而改善現金流並使貴公司獲利更多。
質量 - 對於希望提高客戶滿意度的公司來說，關注質量（以及準時和成本指標）的供應鏈衡量標準非常重要。 儘管關於交付時間的指標對客戶服務很重要，但產品質量的改進可以顯著提高客戶滿意度。 了解客戶的規格並滿足他們的期望有助於減少客戶退貨並增加客戶對您的能力的信心。
供應鏈指標應易於收集 ，提供有用的信息， 有助於提高績效和客戶滿意度 。