為什麼零售行業領導者關心梅西首席執行官Terry Lundgren關於零售生存策略的報價？ 當你是美國歷史最悠久的零售連鎖店之一的負責人時，你不僅要為你的零售組織的當今成功負責，還要負責確保零售遺產的生存和成功該公司是美國企業的標誌性機構。
這就是Terry Lundgren每天在梅西的首席執行官身上所處的位置，這是他看起來很好理解的重要責任。 首席執行官Terry Lundgren所採用的策略要么引領梅西百貨公司走向未來，保持梅西百貨公司的長久性，要么將梅西百貨的零售歷史帶到終點，以及像大西洋和太平洋茶葉公司這樣的已經滅絕和破產的零售公司。 ，Blockbuster和Circuit City。 無論哪種方式，倫德格倫關於零售生存策略和壽命的想法和引用都將非常重要。
以下是Terry Lundgren的可引用報價，這些報價揭示了他對零售長壽的領導理念以及150年後繼續推動梅西百貨的堅實商業實踐，並使其成為美國歷史最悠久， 規模最大的零售連鎖店之一 。 閱讀並分享Lundgren的報價單，然後點擊頁面底部的鏈接，獲取更多鼓舞人心和有趣的領導引用報價單。
梅西首席執行官Terry Lundgren的言論
- “幾十年來一直存活下來的百貨公司通過跟上客戶的需求和喜好來做到這一點。” - 泰勒倫德格倫，羅賓報告
- “我們認為梅西今天是偉大的美國百貨公司，因為我們一直保持著我們的傳統，同時也在為未來而改變。” - 泰勒倫德格倫，羅賓報告
- “梅西百貨已經存活了152年，通過適應當前客戶的需求，如果我們將客戶放在所有決策的中心位置，我們可以在這裡152年。” - 泰勒倫德格倫，羅賓報告
- “很明顯，現在是時候做出必要的改變。 我們不能浪費經濟衰退。“ - Barron's Online的Terry Lundgren
- “我們正在梅西建立一種發展文化......我們的表現不能只歸因於一個因素，而應該是協調執行一系列互補的策略。” - Terry Lundgren，塔爾薩世界
- “儘管經濟高速增長 ，消費者仍然會花錢，目標是讓他們花更多的錢與我們競爭，而我們正在努力的是贏得市場份額。” --Terry Lundgren，Money.CNN.com
- “我們每天提供的價值非常具有競爭力。” - 辛辛那提商業快遞公司特里隆格倫
- “我們已經超越了我們的大多數主要競爭對手，而我們通過在適當的時間為每個客戶在合適的地點提供正確的產品來做到這一點，這聽起來很基本，但它確實是一個複雜的過程，需要大量人類智能的數量。“ - 泰勒倫德格倫，羅賓報告
- “我認為，像梅西百貨這樣一個知名的大品牌可以讓購物體驗個性化，這樣你就可以更好地抵禦各種形式的競爭 。” - 泰勒倫德格倫，羅賓報告
- “我的梅西本地化真的不是'計劃'或'倡議'。 這是我們經營公司的方式，我的梅西是我們可持續的競爭優勢。“ - 泰勒倫德格倫，羅賓報告
- “我有興趣購買一個品牌，但它不能只是一個名字，它需要有良好的管理和設計人才，並有可能擴展到其他類別。至於更多的獨家，如果我能找到更多像瑪莎·斯圖爾特和湯米·希爾費格這樣的想法，我會在一分鐘之內簽下他們的。“ --Terry Lundgren，Money.CNN.com
- “最終，產品必須是正確的 - 在潮流和正確的價格點上，你不能只在商品上打一個品牌標籤，並期望顧客接受它，品牌必須是真實的，貨物必須是正確的，這一切都歸結於產品和人員。“ - 泰勒倫德格倫，羅賓報告
- “我們只是在我們的在線[選擇]中添加了床墊，並且具有令人驚喜的效果，即從想要感受它們的顧客那裡將流量引入商店。”--Terry Lundgren，今日購物中心
- “我們還在開發和測試各種各樣的新想法和創新 ，這將使我們能夠與客戶共同發展，並不斷改進我們的業績。” - 洛杉磯時報泰瑞隆格倫
- “我們越能使我們的商店與我們的在線體驗一樣有趣，我們越能在未來受益。”--Terry Lundgren，youlookfab.com
- “我喜歡利用技術將我們設計師的個性帶到我們店內的顧客的想法......這是我們如何讓店內體驗反映出您在網上購物時獲得的一些好處的完美例子。” --Terry Lundgren，youlookfab.com
- “你無法複製甚至購買我們創建的網絡的經驗水平或覆蓋全國的覆蓋範圍......它的功能與舊本地零售商早期的做法類似，但具有全國買家的力量。 我們的購買力量讓我們獲得最好的品牌......“ - Barron's Online的Terry Lundgren
- “我花在商店上的時間很多 - 而且我花的時間可能比大多數首席執行官在商店中花費的時間多 - 我想花更多時間在商店，因為我從不回頭說：”男孩，這不是一個好用的我需要花更多的時間在我的辦公室。“ - 紐約時報Terry Lundgren