關於長期成功的著名成功零售負責人的報價
James Sinegal於1983年成為Costco折扣倉庫的聯合創始人，從此他一直是零售連鎖店的領導者和CEO。 Sinegal一直堅守公司的強大戰略，以應對沃爾瑪和BJ's Wholesale等公司的長期戰略規劃和紮實的零售業務戰略的激烈競爭。
接下來是James Sinegal的報價，這些報導揭示了他在建造世界上最大和最著名的零售連鎖店時引導他的信念和哲學。
引用來自Costco聯合創始人兼首席執行官James Sinegal的啟發關於長期戰略規劃和零售運營的啟示策略：
- “我認為導致商業世界困難的最大單一事件是短期觀點，我們對此非常著迷，但是它會做出錯誤的決定。”
- “從現在到下週二，華爾街一直在賺錢，我們正在建立一個組織，這是一個我們希望在今後50年將會在這里工作的機構。戰略規劃是運營任何企業的重要組成部分對於在多個州和國家運營的企業來說更是如此。“
- “我們不是敢於冒險的飛行員，我們希望以明智的方式做事，如果我們能夠加快發展，不需要超越管理團隊，提供高質量的產品，那麼我們就會這樣做。”
- “技術使我們的生產力提高了很多，通過電腦，傳真機和手機，我們在整個一天的工作中可以獲得更多的生產時間，並且能夠更迅速地對情況做出反應，有時候我們掌握的信息比我們所能處理的要多得多用“。
- “技術幫助我們提高效率和生產力，但我們的業務仍然有很多藝術，而不是嚴格的科學。”
- “網絡公司之所以沒有成功，是因為他們非常善於處理科學問題，但他們並不了解購買和銷售商品的藝術，他們認為這很容易，但事實證明，成為最難的“。
- “我們的槍只有一顆子彈，正確的產品價格合適。”
- “這幾乎就像演藝生意，我的意思是，你每天都在開放，這是展示時間。”
- “如果你是一個大人物，你不在圖片中，零售就是細節。”
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