寄售庫存如何適用於您的小企業

寄售庫存給供應商帶來財務風險

小型企業供應鏈可以通過多種不同的方式優化庫存管理 。 寄售庫存是一種企業(小企業和跨國企業)對庫存管理的一種方法。

寄售庫存是供應商向客戶交付物品的過程,但客戶在該物品被消費者使用,消費或出售之前不會支付該物品。

寄售庫存是二手家具市場中流行的庫存管理流程。 寄售在舊家具世界的作用方式對於理解它可能或不可以為你工作是有用的。

假設你擁有一個二手家具店 - 為了這個例子,我們將它稱為二手家具店。 在二手家具市場,你有幾十件二手家具陳列的陳列室。

但是,在二手家具市場,你不完全與現金齊平。 所以你想限制你在你出售的庫存上花費的金額。

什麼是解決方案?

托運二手家具

通過使用托運,您告訴您的供應商您願意在您的商店出售他們的舊家具,但您不想承擔擁有該庫存的風險。 所以,你很樂意把他們的家具放在你的地板上,並為它定價並嘗試出售它。

如果您銷售它,那麼您將以預先約定的價格向供應商付款並獲取利潤。

寄售作品:

用過的家具示​​例有助於說明寄售如何運作 - 如果您是小企業或像蘋果這樣的全球巨型電力公司(我們很快就能找到它們),它可以起作用。

二手家具集團有存貨出售給其客戶,但沒有任何支付。

寄售可以工作

而且,當它運作時,這就是代銷如何運作:

貨物發貨時,供應商依靠客戶來管理該貨物庫存。

寄售支持客戶

在他們有史以來的某個時候,蘋果使用寄售庫存來幫助降低供應鏈的成本。 蘋果的配件供應商會將他們的庫存發往蘋果的配送中心,但不會向這些貨物發貨Apple。

直到蘋果向零售店發布這些商品時,他們的配件供應商才能向蘋果發票。

這給了蘋果兩個供應鏈優勢,所有供應鏈專業人員都在:

蘋果控制的庫存,他們不必支付。 寄售有利於客戶,供應商通常只會同意在沒有選擇的情況下托運貨物。

或寄售可能失敗

這就是寄售不被廣泛使用的原因。 供應商寧願在貨物裝運時向客戶開具貨物發票 ,而不是在幾天或幾週或幾個月後 - 當客戶出售,使用或消費時。

洛杉磯的一家名為Dragonfly Dulou的兒童用品店主要使用寄售庫存。 他們儲存了當地供應商製造的玩具和其他兒童/嬰兒用品。 但是蜻蜓杜魯使用寄售庫存與他們的供應商 - 其供應商默認這種需求。

他們這樣做是因為這是他們能夠在客戶面前獲得產品的少數幾種方式之一。

蜻蜓杜婁擁有全部的槓桿作用。

但隨著電子商務自行進入 ,當地製造商可以直接訪問潛在客戶,他們沒有必要將其產品放入商店 - 並且免費(完全控制這些產品)(這是委託)。

只有當供應商和客戶之間存在真正的合作夥伴關係和正式的協議時,托運才有效。 對每一種情況都是不正確的, 需要謹慎管理