除了麥當勞以外，漢堡王和溫迪之間還有一場不斷爭奪第二名的地位 - 有時是字面上的，有時只是比喻性的。
多年來，他們在受歡迎程度，盈利能力和其他指標方面的相對地位似乎一直在變化。 儘管漢堡王的位置一直比溫迪更多，但他們在公眾視野中的地位往往是一場更具競爭性的戰鬥，雙方在不同的時間能夠聲稱令人垂涎的“第二名”。
三巨頭
在“三巨頭”中，菜單上所提供的東西從來沒有太大差異，但與麥當勞和漢堡王不同的是，溫迪並沒有像“巨無霸”或“波普爾”這樣的“簽名”三明治。在兩個主要競爭對手之前優先考慮提供更加強健的雞肉三明治選擇，但這已經是平等的了。溫迪對“三巨頭”凳子的另外兩條腿的唯一主要區別是它使用方形肉餅。 “溫迪的創始人戴夫托馬斯問道，為什麼他們用方餡餅，他會回答說：”那是因為戴夫托馬斯沒有偷工減料，然後快速地笑了起來，提供了他的商標微笑。
戴夫托馬斯可能已經將他的公司命名為他的女兒梅林達，但溫迪的品牌與戴夫本人確實是同義詞。 他的願景是高品質的食物，定做。 他在一家最終成為肯德基特權的餐廳擔任廚師，開始了自己的職業生涯。 戴夫在肯德基內部移動，最終與哈蘭德桑德斯上校親密合作，然後於1969年11月離開他的第一家溫迪餐廳。
在他與桑德斯上校合作期間，戴夫不知疲倦地幫助創造更多的品牌知名度，了解客戶相信您的品牌越多，他們對您的業務的忠誠度越高。 戴夫建議肯德基修剪菜單，以便公司可以專注於一種招牌菜，以區別於競爭對手。 他還迫使上校出現在更多的品牌商業廣告中，認為如果消費者知道並可能與他有關，他們更有可能對品牌產生親和力。 這些都是戴夫帶給溫迪的經驗教訓，也是品牌取得如此成功的主要原因。
到1980年，溫迪在全國范圍內有2000名，溫迪在日本開設了一個位置，開始在國際上擴張。 四年之後，“牛肉在哪裡”的口號成為了全國的熱門話題，把溫迪放在了地圖上，他們以前從來沒有想到過。 隨著溫迪在國內和國際上的持續增長，戴夫作為公司面貌的明星力量也不斷增長。 最終，戴夫用他的金錢和名氣打開了戴夫托馬斯領養基金會，他創立了這個基金會，以找到“養子女的永久性愛心之家”。作為一個養子女，他親自接受了戴夫的內心深處。
2002年，戴夫在與類癌癌症作鬥爭十年後逝世。 他留下了溫暖，慷慨和辛勤工作的難以置信的遺產。 自從他去世後，溫迪繼續作為典范特許經營業務之一運營，並且仍然是漢堡“三巨頭”中的三分之一。 戴夫托馬斯的信息很簡單。 他為優秀的老式人們提供了很好的老式健康食品，並且它已經工作。
溫迪的特許經營信息
溫迪的品牌仍然非常強大。 因此，Wendy需要50萬美元的流動資產和100萬美元的淨資產，總投資在200萬美元到3,500,000美元之間，所有這一切都處於行業的頂峰，這對於這樣一個強大的品牌很有意義。 Wendy稱之為“技術支持費”的初始特許經營費為40,000美元，具有20年的期限，4％的版權費和3.5％的廣告基金費用。
- 初始投資： 2,000,000至3,5,000,000美元
- 流動現金需求： 500,000美元
- 淨資產要求： 1,000,000美元
- 特許經營費用： 40,000美元
- 版稅： 4％
- 廣告基金： 3.5％