你真的需要一個商業計劃嗎？
事實上，商業計劃可能需要很長時間才能寫出來，要求您掌握大量的數據，部分取決於預測，並且經常負責創建一系列您仍需要進行的研究和其他工作你需要完成。
此外，並非每個人都以商業計劃的實用性出售。 考慮巴布森學院開展的116項新業務的研究。 該研究發現，在開展小企業之前出現正式的商業計劃對企業的最終成功沒有影響，假設它不是尋求外部資金。
有些人還認為，花時間制定業務計劃可能會扼殺啟動過程，並為小企業造成寶貴的機會。
另一方面，一項研究發現，編寫正式計劃的企業家比其他同樣的非計劃企業家獲得生存能力的可能性高16％。 其他研究表明，雖然完成商業計劃並不是成功的保證，但它確實表明，完成商業計劃的企業家類型也更有可能成功經營。
那麼為什麼不用一個小企業主可以擁有的最好工具之一來武裝自己呢？
如果你還處於藩籬之中，考慮這五個理由，你應該先做一個商業計劃，然後再做一些小型企業的事情。
1.商業計劃只是一些企業的必備工具。
如果您計劃向金融機構申請貸款，申請小企業贈款 ，向投資者推銷您的商業理念，或爭取商業夥伴的支持，則需要製定商業計劃。
潛在的投資者和支持者希望看到你的商業理念的真實潛力，這些理念已經清楚地列入了嚴峻的事實和數字。 商業計劃是最好的，並且通常是提供這些信息的唯一可接受的方式。
2.商業計劃可以幫助你做出決定。
傳統商業計劃中有一些部分，如果你處於圍牆，未決定或不完全致力於某個特定點的情況下，就無法完成。 商業計劃可幫助您消除灰色區域，因為您必須以黑白色書寫特定信息。 做出艱難的決定往往是編寫商業計劃書中最困難和最有用的部分之一。
例如，如果您尚未確定以什麼價格銷售哪些產品，那麼完成業務計劃的產品和服務部分將非常困難。 識別這些和其他重要信息是業務規劃過程的有價值的最終產品。
3.商業計劃可以成為現實檢查。
寫一份商業計劃通常是小企業主想要發起一項新事業的第一次真正的鬥爭，但不想考慮他或她的經營理念可能有點缺陷或尚未完全開發。
雖然這是一個熱情洋溢的企業家不受歡迎和可怕的想法，但在這個過程中儘早發現差距可以讓企業所有者有機會支持他們的研究，測試他們的想法並採取措施使企業變得更強大和更可行。 這最初可能會退後一步，但是任何和所有進一步的工作都可以在企業家投入時間和資金投入可能會失敗的企業之前，加強企業家的成功機會。
4.商業計劃可以給你新的想法。
發現新的想法，不同的方法和全新的觀點是可以從業務規劃過程的深處發生的一些最好的事情。 儘管有時候會產生負面的聲譽，但商業計劃不僅僅是一個漫長而僵化的結構化文件。
事實上，一個有效的商業計劃是相反的; 它是一款靈活，不斷發展的動態工具，可以幫助您創造性地思考問題，並針對您最棘手的業務挑戰提出新的解決方案。
當您考慮營銷策略部門時尤其如此。 在此，當您為營銷活動制定藍圖時，創造力和新鮮想法是無價的。
5.商業計劃制定行動計劃。
商業計劃對任何小企業主都是有用的文件。 但是，當您使用商業計劃作為工具來幫助您列出行動項目，下一步和將來的活動時，您正在創建一份生動的呼吸文檔，該文檔不僅概述您的位置以及您想要的位置，還會為您提供你需要到達那裡的方向。
回到您是否真的需要商業計劃的原始問題，您可能仍然能夠在沒有計劃的情況下建立一個成功的商業計劃，但這對您手中的構建良好的商業計劃來說肯定更容易。
請記住，如果您將自己的計劃用作真正的業務規劃工具，則無需等到您有所有的入門答案。 您現在可以創建您的計劃大綱，填入此時的所有信息，然後在您了解有關市場的更多信息時處理空白。 這種類型的流動性和靈活性文件對於新業務而言可能無價。
有關業務計劃的更多信息，請查看此業務計劃大綱 。 然後，為了快速輕鬆地開始業務計劃流程，請嘗試這個簡單的業務計劃模板 。