對一個小企業主來說，解僱員工是一個困難但有時是必要的部分。 有幾個因素可以使你的員工解僱一個令人不舒服的主張，但你對事情的解除事先了解得越多，這個過程就會越不痛苦 - 對你和你必須放手的人來說。
01 - 有些員工更適合擔任其他職位
02 - 一些工人階級得到保護
如果擔心員工可能會因為錯誤終止而起訴你，你並不孤單。 儘管有合理的解僱理由，但很多業主和經理仍然將員工留在工資單上，因為雇主寧願避免提起訴訟。
確實有州和聯邦法律來保護工人免受種族，膚色，宗教，國籍，性別和殘疾等歧視。 出於任何這些原因解僱某人是非法的。 這就是為什麼僅根據員工績效確定裁員決定並為所有員工製定統一政策的重要原因。
記錄，討論並努力解決問題，一旦成為問題。 如果員工的表現沒有改善，通常最好是儘早結束雇主 - 僱員關係。 最後，如果您不確定要做什麼，請尋求法律專業人士的建議。
03 - 不應忽視暴力傾向
你最好的選擇是在處理工作場所的威脅，威脅和暴力等事情時採取不容忍的政策。 如果你擔心解僱員工會引發暴力，你可能會選擇寫封終止函，而不是面對面對抗。 出於法律原因，請確保您有律師審查或起草終止信函。
如果您確實有面對面的會議來解僱員工，請確保中立的第三方在那裡。 如果員工變得敵對，所有者和管理者應保持冷靜，收集和組成。 讓某人陪同員工清理他的東西，並選擇一個最不可能創建場景的時間。
04 - 不要跳過退出面試
退出面試不僅有助於您對小企業運營的反饋， 他們也可以揭示管理層，員工以及對工作條件和薪酬的擔憂。 被解僱的員工比辭職的員工更可能告訴你這個直率的事實，所以千萬不要跳過獲得反饋的機會。
此外，如果您曾因不當終止而被起訴，退出面談可提供有用的文件。 員工可以在退出面試中承認可用於辯護的要點，特別是如果她承認工作表現不佳時。
05 - 準備好
在你解僱任何人之前，你應該把你的鴨子連在一起。 了解事件將如何從頭到尾進行。 您應該能夠回答如下問題：您將如何以及何時從員工那裡收集鑰匙或電子產品等財產？ 當員工詢問最後一次工資時，你會說什麼？
員工詢問他們為什麼被解僱也很常見。 準備好這個問題，並記住使用性能不佳的文檔化例子。 如果你嘗試談論這部分談話，你可能會無意中說出一些可能會讓你在稍後進入熱水的事情。
激勵員工並不是小企業主的工作中有趣的一部分，但這是每個業主或經理都應該配備處理的事情。 了解這些事情將有助於保護您的業務和員工。