精確切割
企業在困難時期採取的典型的削減成本的方法是採用廣泛的成本削減政策。
對於小型企業而言，需要通過外科醫生手術刀的精確度來實施成本削減。 切得太深，你的生意將永遠無法恢復。 削減太淺，現金流問題可能會迫使你到失業率的後面。 在決定什麼和在哪里切割以及在多大程度上進行關心和判斷。
往外看
絕大多數小企業不僅在當地而且在營銷方面都是當地的。 在困難時期，超越企業常規邊界的業務很好。 國際貿易就是這樣一個機會。 在全球市場美元貶值的時代，聰明的企業主已經意識到對美國商品和服務的需求不斷增長。
使用低預算營銷
當經濟衰退和其他困難時期到來時，企業的營銷功能是第一個被削減的。 隨著廣告和市場營銷的減少，新客戶的渠道減少，創造更多的收入下降，並形成惡性循環。
在困難時期拯救任何企業的關鍵不是要減少您的營銷活動，而是要用低預算營銷來取代它們。 低預算營銷包括公關，網絡，公眾演講，在線營銷等策略。
與同伴聯繫
經濟衰退或行業崩潰形成的艱難時刻不僅會影響您的業務。
市場的整個部門都會感受到熱度。 一個有用的生存方式是應用人群的智慧。 James Surowiecki在他的暢銷書“人群的智慧”中創造了一個術語，認為群體的智慧比個體更大。
利用人群智慧理念，您的企業可以與行業貿易團體或專業同行團體建立聯繫，以提取在商業衰退期間應用的知識和最佳實踐。
基本重點
在好時光，生意變得容易。 您的銷售演示或營銷可能效率較低，但會得到結果。 倖存下來的艱難時刻需要回歸商業的基本原則。 定期進行財務檢查，提供銷售培訓， 管理客戶關係是一些需要重新學習和重新訪問的基本原則。
過程，不要重播
很容易陷入重播今天讓你在這裡的局面。 如果你的合作失敗了，重播你的錯誤是一個錯誤。 Lyubomirsky，Sousa等人在“人格與社會心理學雜誌”上發表的研究表明，在談話或寫作過程中發生的分析在困難時期是有益的，而重播負面事件是有害的。
從錯誤中學習並繼續前進。
無論是個人還是經濟衰退等事件都需要健康的前景以及良好的戰略，才能生存下去。 記住不好的時候不會永遠持續下去。
由Alyssa Gregory編輯。