您需要了解的小型商業計劃
如果你正在考慮創辦一家小企業，你很可能已經知道什麼是商業計劃，並且聽說你需要一個。 但是，你真的了解商業計劃的目的嗎？ 如果你有一個適合你的小企業，這真的很重要嗎？ 你如何創建一個實際有用的小型商業計劃？ 下面的介紹和提示將為為您的新業務創建有效的小型商業計劃奠定基礎。
小型商業計劃解釋
最簡單的形式是業務計劃是一份概述關於您的業務，產品和服務的基礎知識的文檔; 你瞄準的市場; 您的業務目標; 以及你將如何實現這些目標。
商業計劃是你開始創業時應該擁有的幾個重要計劃之一， 其他計劃則是一個營銷計劃和一個財務計劃 。 您的商業計劃應將所有這三個計劃結合在一起，將您的營銷計劃和財務計劃的要素納入綜合文件。 將您的業務計劃視為一張地圖或藍圖，通過建立並最終實現業務增長，從創業階段引導您的業務。
為什麼你真的需要一個商業計劃
您需要商業計劃的原因有很多，但這些原因因您開始的業務類型以及打算如何使用商業計劃而異。 但所有企業的共同點是商業計劃是必要的。
畢竟，如何在沒有任何類型的書面計劃幫助你的情況下啟動並繁榮你的業務？
您需要適用於您的小型商業計劃的一些原因包括：
- 如果您要申請銀行貸款， 向投資者推銷您的業務 ，或引入業務合作夥伴，則需要商業計劃書。
- 如果不理解目標市場，研究競爭對手並進行可行性分析 - 商業計劃的所有部分，您將無法真正地確定自己的商業理念 。
- 一個好的小型商業計劃不僅會概述你的位置和想要的位置，還可以幫助你確定你需要採取的具體行動。
- 隨著業務的增長，業務計劃可以為員工（包括經理和員工）提供關於業務，策略和文化的基本背景信息。
- 您的業務計劃的財務部分可以作為您的業務預算的基礎，並且是一個月度管理現金流的有用工具。
所以，你知道你需要一個商業計劃。 下一個要考慮的問題是什麼類型的計劃最適合你的小企業。
傳統的商業計劃與單頁商業計劃
實際上有很多類型的業務計劃 ，包括啟動計劃，內部計劃文檔，戰略計劃，運營計劃和業務計劃，專注於增長。 這些類型的業務計劃都有不同的目標，但所有這些版本通常都屬於兩種主要格式之一 - 傳統的業務計劃（也稱為正式或結構化）或簡化的業務計劃（通常稱為精簡或單頁商業計劃）。
傳統的商業計劃是大多數小企業主在聽到“商業計劃”這個詞時想到的（通常是恐懼）。 它通常是一個很長很正式的文件，它有大量的信息，對許多新的企業所有者來說是相當壓倒性的。
傳統的商業計劃通常包括以下部分：
- 執行摘要 ：文件中最重要信息的一個亮點（如果這是決策作出之前唯一閱讀的部分）。
- 公司簡介 ：您所在的位置，公司規模，您的願景和使命，您的所作所為以及您希望完成的任務。
- 產品或服務 ：您銷售的產品重點在於您打算向客戶或客戶提供的價值。
- 市場分析 ：您打算銷售您的產品或服務的行業的詳細概述，以及目標市場和競爭的摘要。
- 營銷策略 ：概述您的業務適合哪些市場，以及您將如何定價，促銷和銷售您的產品或服務。
- 管理摘要 ：您的業務結構如何，涉及誰以及如何管理業務。
- 財務分析 ：現在為您的業務融資的細節，未來增長需要什麼，以及您持續運營支出的估計。
不太好的消息是，傳統的商業計劃需要很長時間並且需要大量的研究才能完成。 好消息是，並非每個企業都需要傳統的商業計劃。 這使我們獲得了第二個業務計劃格式 - 簡單的或單頁的業務計劃。
一頁一頁的商業計劃是一個精簡而簡短的商業計劃，您可以按原樣或作為傳統商業計劃的起點。 雖然這是傳統商業計劃的精簡版本，但您仍然需要收集特定於您的業務的信息，以便創建一個對您真正有用的計劃。 準備在創建簡化業務計劃時回答以下問題：
- 願景：你在創造什麼？ 您的業務在一年，三年和五年內會是什麼樣子？
- 使命：你的使命是什麼？ 你為什麼開始這項業務，目的是什麼？
- 目標：您的業務目標是否被視為SMART目標 ？ 你如何衡量成功實現你的目標？
- 策略：你打算如何建立業務？ 你會賣什麼？ 你獨特的銷售主張是什麼（即什麼讓你的企業與競爭對手不同）？
- 啟動資金：啟動業務所需的啟動資金總量是多少？
- 預計費用：您估計您的業務正在進行的每月費用將在推出後三個月，六個月內以及一年後立即發生？
- 預期收入：您預計您的業務正在進行的月收入將在推出後，三個月內，六個月內以及一年後立即展開？
- 行動計劃：您現在需要完成哪些具體的行動項目和任務？ 你未來的里程碑是什麼？ 這些里程碑需要完成什麼才能實現您的目標？
一旦你回答了上述每個問題，你就會有一個可以立即使用的商業計劃，開始在你的業務中採取行動。
幫助您創建更好的小型企業計劃的工具
創建一個商業計劃將給你帶來無與倫比的時間和注意力，但有商業計劃工具可用來幫助簡化流程，其中許多可免費獲得。 有可用的模板，包括簡單的商業計劃模板和傳統的商業計劃模板。 還有許多商業計劃教程可用，包括視頻商業規劃教程。
我們不要忘記SBA商業計劃工具等一體化在線工具以及RocketLawyer等服務，這些工具會耗費大量時間來格式化和組織您的商業計劃。 在您開始製定小型商業計劃時，請探索這些額外的業務規劃工具，以了解如何進一步簡化流程。
許多小企業主犯的一個錯誤就是製定一個商業計劃，因為他們被告知需要一個商業計劃，然後完全忘記它。 一旦創建了業務計劃，將其視為您在業務中持續使用的內部工具，並根據需要進行更新，使其保持最新狀態。 請記住，最有效的小型企業計劃是那些在業務中用作活文檔的計劃，以幫助指導決策並使業務保持正軌。