業務計劃管理摘要部分概述
本部分通過展示團隊的專業知識和公司背後的資源來備份業務計劃中其他地方包含的所有數據。
業務計劃的管理摘要部分示例
有關管理摘要部分的示例，請參閱咖啡亭業務計劃。
業務計劃的管理摘要部分包含哪些內容？
管理總結部分涵蓋了有關人員的所有相關信息，預期的增長以及公司的組織方式。 本節可以分為以下幾部分：
- 業務結構：貴公司將採取什麼樣的業務結構， 獨資企業 ，有限責任公司，合夥企業或公司？ 這一決心將構成本節其他領域的基礎。
- 管理團隊：誰來監督公司？ 如果你正在組建一個公司，誰來組成董事會 ？ 組織結構圖可以很好地用於說明此元素。
- 管理團隊差距：您預期的人員需求是什麼？ 每個角色如何填補後，如何為公司的成功做出貢獻？
- 其他人員：除了董事會和員工外，哪些外部支持將有助於業務功能？ 這可能包括律師，會計師，公共關係專業人員，行政支持人員，甚至外部諮詢委員會。
- 人事增長計劃：未來三年每個人將參與公司的工資是多少？ 這應該為人員支出提供底線成本。
編寫業務計劃管理摘要部分的技巧
管理總結可幫助讀者了解公司背後的人員以及未來可能需要的人力資源。
以下是確保管理摘要為讀者提供準確分析公司潛力所需信息的一些提示。
解釋錯綜複雜
很少有團隊的功能完全如組織結構圖中所述。 描述關鍵人員如何互動，以及角色如何跨越全面管理的全景。
將人員關聯到業務活動
你的目標應該是直接依靠個人角色和公司的整體成功。 您可以通過將每個人的具體經歷與他們在商業中扮演的角色聯繫起來來實現這一點。
不包括廚房水槽
在管理總結部分，只關注對您的業務計劃最重要的最相關的傳記信息。 將完整的BIOS放入附錄中。
讓團隊回顧
當您起草摘要時，請給您的關鍵人員一個機會來審查它。 這會讓你有機會確認你已經準確描述了團隊所理解的角色和責任。