編寫業務計劃：第7節
關注底線將幫助您組織這部分業務計劃; 將運營計劃視為您的業務需要每天運營的資本和費用要求的大綱。
您需要為操作部分的業務計劃讀者做兩件事：展示您迄今為止所做的工作，以使您的業務脫穎而出（並且您知道還需要完成哪些工作）並證明您理解生產您的產品或服務的製造或交付過程。
因此，將業務計劃的操作部分分為兩部分，從開發階段開始。
發展科的階段
在編寫運營計劃的這一部分時，首先解釋為了使業務運作起來“迄今為止”所做的工作，然後解釋還需要做什麼。 應包括以下內容：
- 生產工作流程 - 對您的產品或服務進行高級逐步描述，以確定生產過程中可能出現的問題。 按照這個小節標題為“ 風險 ”，概述了可能會干擾生產過程的潛在問題，以及您將如何消除這些風險。 如果生產過程的任何部分都可能使員工面臨危險，則說明員工將如何在處理安全問題方面得到適當的培訓。 如果將使用危險材料描述這些將如何安全地存儲，處理和處置。
- 供應鏈 - 解釋您的供應商是誰以及他們的價格，條款和條件。 如果這些供應商讓你失望，請描述你做出或將做出的替代安排。
- 質量控制 - 解釋您已經建立或將要建立的質量控制措施。 例如，如果您打算採用某種形式的質量控制認證（如ISO 9000） ，請描述您將如何完成此任務。
生產過程部分
雖然您可以將運營計劃的發展階段視為概覽，但生產流程部分會列出您業務日常運營的詳細信息。
請記住，編寫商業計劃書這一部分的目的是為了展示您對您的產品或服務的製造或交付過程的理解，因此您需要讓您的商業計劃書的讀者知道您已經越過了所有'T卹“。
確保您包含您業務運營的所有這些細節：
- 將軍 ：做一個大致的業務日常運作，如營業時間，以及業務將開放的日子。 如果生意是季節性的，一定要這樣說。
- 實體工廠 ：他們是什麼類型的建築，規模和位置？ 如果適用，包括建築物的圖紙， 租賃協議副本和/或最近的房地產評估 。 您需要顯示您的業務運營所需的土地或建築物的價值，並告訴他們為什麼它們對您的業務有重要意義。
- 設備 ：同樣的設備。 除了描述所需的設備和需要的設備數量之外，還需要包括其價值和成本，並解釋任何融資安排 。
- 資產 ：列出您的資產，如土地，建築物，庫存，家具，設備和車輛。 包括法律描述和每項資產的價值。
- 特殊要求 ：如果您的企業有任何特殊要求，例如水或電力需求，通風，排水等，請在操作計劃中提供詳細信息 - 以及您為保護必要權限所做的工作，如分區批准。
- 材料 ：告訴您要獲取製作產品或服務所需的材料，並解釋您與供應商談判的條款。
- 生產 ：解釋生產單元需要多長時間，以及何時能夠開始生產您的產品或服務。 包括可能會影響生產時間框架的因素，以及您將如何處理潛在問題（如緊急訂單）。
- 庫存 ：解釋您將如何跟踪庫存 。
- 可行性 ：描述您對產品或服務所做的任何產品測試，價格測試或原型測試。
- 成本 ：提供產品成本估算的詳細信息。
在撰寫本節時，您可以使用上述標題作為子標題，然後以段落格式提供詳細信息。 如果某個主題不適用於您的特定業務，請將其忽略。
最好的部分是，一旦你完成了這個業務計劃部分，你不僅會有一個詳細的運營計劃來向你的業務計劃的讀者展示，而且還有一個方便的清單，說明下一步需要做什麼來使你的業務現實。
本系列的其次 部分 ： 撰寫商業計劃的財務計劃部分
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