企業家一頁商業計劃模板
有一個商業計劃是必須的 ，無論你的目標是 開始一人自由職業生意 或一個數百萬美元的企業。 但是，如果您希望以獨資經營者或一人
公司的身份開始簡單的產品或服務業務，則不需要50頁的業務計劃。 一個較短的計劃就足夠了 - 特別是如果你不需要打動金融機構或投資者進行
債務或
股權融資 。
本文中的快速簡單的單頁業務計劃模板（適用於產品和服務業務）可以幫助您入門。
如果您的企業是合作夥伴 ，需要多名員工或需要融資，您可能需要一個更強大的業務計劃 - 請參閱本書編寫業務計劃的指南，逐步詳細介紹如何編寫全尺寸計劃的各個部分。
請記住，商業計劃是一份生動的文檔，您始終可以從一頁紙計劃開始，並根據需要放大並添加更多詳細信息。 您可能能夠在單個頁面中闡述業務概述， 願景 ，目標和簡明操作項目，但您可能需要財務和市場營銷部分的更多細節。 例如，您可能需要在收入/ 現金流量表的定價策略部分添加一個額外的頁面，並在廣告和促銷中為盈虧平衡分析添加另一個頁面。
商業計劃的結構
一頁一頁的商業計劃需要提供任何商業計劃必須解決的幾個基本問題的簡明回答：
- 您的產品或服務需要什麼？
- 您的競爭對手是什麼？您將如何在市場中 脫穎而出 ？
- 你將如何賺錢？ 例如，你的銷售與費用有什麼關係？
如何使用模板
通過選擇文本並使用複制/粘貼（使用Windows，概述要用鼠標選擇的文本，然後按CTRL-C複製CTRL-V並將其複製到CTRL-C），可以將示例模板複製到Word，Excel或類似的Office文檔中糊）。
服務業務的單頁業務計劃模板
此模板適用於提供服務的自由職業企業，如諮詢顧問，平面設計師，景觀設計師，送貨服務等。對於單頁計劃，問題的答案最多應為一兩句話。
公司名稱的業務計劃： 日期 地址__________________________電話___________電子郵件________________
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視力
| 本節應闡述您對企業的希望和夢想（請參閱如何為您的企業編寫願景聲明 ）。 例如：
- · 你在建什麼？
- · 你認為這項業務正在成為什麼（x年）？
- · 你計劃如何發展業務以及在多大程度上？ （例如僱用員工，開設分支機構，開展公開業務等）
- · 你最終打算出售這個企業的利潤還是為你的退休金提供資金？
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業務概述（或任務）
| 業務概述（或任務 ）應該描述你打算如何實現你的願景。 例如：
- · 你會提供什麼服務？
- · 你的目標市場是什麼（誰會購買你的服務）？
- · 您的服務如何滿足客戶的需求（例如，您獨特的銷售主張 ）？
- · 你將如何提供你的服務（例如在線， 家庭生意 ，磚頭 和灰漿等）？
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定價策略
| 定價策略部分需要展示您的業務如何盈利。 總結您的預計收入和支出：
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廣告和促銷
| 本節介紹您打算如何向客戶介紹您的服務。 例如：
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目標
| 本節將按時間表列出您的成功目標和指標，以及潛在的問題或挑戰。 例如：
- · 截至年底，佔當地市場份額的20％
- 在運營的前6個月內獲得5個穩定客戶
- · 第一個財政年度淨收入為5萬美元
列出任何障礙或疑慮，例如：
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行動計劃
| 使用里程碑日期簡要描述實現目標所需的行動項目。 舉些例子：
- · “日期”將完成一個設備齊全的家庭辦公室
- · 通過“日期”營業執照和保險獲得
- · 通過“日期”購買與經銷商談判的送貨車
- · 通過“日期”發布 商業網站 ，描述服務和價目表
- · 通過“日期” 社交媒體營銷計劃和通過Facebook和LinkedIn連接的潛在客戶
- · 通過“日期”訂閱基於雲計算的會計軟件並設置客戶發票模板
描述任何潛在障礙的可能解決方案
- · 如果由於天氣考慮提供其他服務（例如積雪或修剪樹木）而無法提供景觀服務
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產品業務的單頁業務計劃模板
此模板適用於銷售產品的業務，如食品服務，美容產品，自行車商店等。
公司名稱的業務計劃： 日期 地址__________________________電話___________電子郵件________________
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視力
| 本節應闡述您對企業的希望和夢想（請參閱如何為您的企業編寫願景聲明 ）。 例如：
- · 你的宏偉計劃是什麼？你看到這個企業成為什麼？
- · 你計劃如何發展業務以及在多大程度上？ （例如僱用員工，開設第二家餐館或製造工廠，購買新設備和機器以提高生產力，上市並在證券交易所出售股票等）
- · 你最終打算出售業務，還是退休並讓你的孩子接管 ？
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業務概述（或任務）
| 業務概述（或任務 ）應該描述你打算如何實現你的願景。 例如：
- · 你會賣什麼產品？
- · 你的目標市場是什麼（誰會購買你的產品）？
- · 您的產品將如何滿足客戶的需求？
- · 你將如何銷售你的產品（例如在線，店面等）？
- · 您將如何交付您的產品（例如運送，櫃檯交付，送達等）？
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定價策略
| 通過總結來自產品銷售的預計收入減去您的支出，展示您的業務如何實現盈利：
- · 您的產品需要多少費用？
- · 簡要描述您的產品質量和/或具有競爭力的定價如何吸引競爭對手的客戶，但足以在扣除製造成本和支出後獲得利潤。 參見盈虧平衡分析和定價策略以提高盈利能力 。
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廣告和促銷
| 簡要概述您的產品的營銷計劃：
- · 你將如何宣傳你的產品來吸引顧客？ （例如店面， 商業網站 ，電子郵件， 社交媒體 ，報紙）。 你會使用銷售促銷方法，如免費樣品，產品演示，價格折扣等？
- · 將使用哪些營銷材料（ 名片 ，傳單， 小冊子等）？
- · 數字或印刷調查，社交媒體和推介的客戶反饋如何？
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目標
| 按時間表列出您的成功目標和指標，以及潛在的問題或挑戰。 例如：
- · 年末銷售500件產品
- · 在運營的前6個月內獲得2個主要客戶
- · 開業後3個月內，餐廳的入住率平均為50％
- · 第一個財政年度淨收入為30,000美元，第三財政年度為50,000美元
列出可能阻礙您實現目標的障礙，例如：
- · 供應商無法提供足夠的產品
- · 在建築物內施工延期進行裝修
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行動計劃
| 使用里程碑日期簡要描述實現目標所需的行動項目。 例如：
- · 通過“日期” 選擇和租賃經營場所簽署
- · 通過“日期”對營業場所進行整修
- · 與供應商和批發商簽訂“約會”合同
- · 由“約會” 合格的僱員僱用
- · 通過“日期”購買與經銷商談判的送貨車
- · 由“日期”發射 商業網站與產品和價目表的描述
- · 通過“日期” 社交媒體營銷計劃和通過Facebook和LinkedIn連接的潛在客戶
- · 由“日期”銷售點系統獲得，定制和安裝
- · 收購和儲存“日期”產品
- · 完成“日期”員工培訓
- · “日期”前提開放營業
列出任何障礙或擔憂以及你打算如何克服它們。 例如：
- · 如果批發供應商A無法與備份供應商交付足夠的產品簽署合同
- · 如果翻修工程沒有按時完成，或者無論如何打開並在工作時間後繼續施工，請準備延遲開放
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