如何確保你在寫作時不會犯任何錯誤
最常見的商業計劃錯誤是：
1）不打擾寫一個。
這是最常見的錯誤。 企業家是行動者，所以他們想要繼續做下去並且完成它們是很自然的 - 特別是當他們有一個想法時，他們很高興在腦海中嗡嗡作響。
但是誰沒有聽說過這樣的諺語：“他沒有計劃失敗的計劃？” 這就是某個人沒有商業計劃而開始的幾乎所有企業的命運; 失敗。 所以是的，你需要寫一個商業計劃書。 這裡有五個原因 。
你不一定需要一個專業打包在一個活頁夾中的商業計劃的全面正式版本 （請參閱下一個關於目的的觀點），但你確實需要有一個。
2）不清楚你的商業計劃的目的。
商業計劃本質上是一個問題的解決方案，問題在於你如何將成功的商業願景變為現實。
那麼你為什麼要準備一份商業計劃？ 是否說服潛在的貸款人給你一筆商業貸款？ 吸引投資者？ 弄清楚你的新商業理念是否真的可以轉化為可行的業務？ 作為您成功啟動的藍圖嗎？
您的業務計劃的目的將影響您所做的研究數量，以及完成計劃的形式（以及您將如何處理）的所有內容。
如果你想要做的就是查明一個商業創意是否值得制定一份商業計劃， 那就用這五個問題來說明你的商業計劃創意是否值得 。
3）沒有明確的商業模式。
一個成功的企業必須盈利。
令我驚訝的是，有多少創辦小企業的人似乎並沒有把握這個基本事實 - 或者無可置疑地無視它。
計劃出售東西不是商業模式; 商業模式是一種在您的開支之上產生收入的計劃。 你可以製造世界上最好的捕鼠器，但如果花費你90美元製作每一隻，而人們只願意為此支付10美元，那麼將它作為一項業務是沒有意義的。
無論如何，如果它為您提供個人滿意並且您認為成本公平，那就去做吧。 否則，忘掉它並轉向具有盈利潛力的商業理念。
如果您沒有建立明確的業務模式，專業服務企業可能會成為真正的死胡同。 如果這是您開始創業的那種業務，CJ Hayden解釋瞭如何在“您的商業模式”破裂的情況下為這些業務建立盈利業務模式？
4）沒有做足夠的研究。
你的商業計劃只會和你投入的研究一樣好。 回答“這項工作會不會”的核心問題？ 你必須找到所有其他問題的答案，從“這個行業目前的趨勢是什麼？” 到“這個企業將如何抵制其競爭對手的行為？” 對問題的答案越完備，您就可以更好地準備開始新業務或擱置這個想法並繼續前進。
除執行摘要外，商業計劃的每個部分都需要研究。 幸運的是，許多必要的研究可以在網上完成，但是沒有解決撰寫商業計劃的許多工作的事實。
如果您打算在加拿大開展業務，您會發現我的Writing Business Plan系列特別有用，因為撰寫業務計劃各個部分的指示信息包含有關資源的建議，以幫助您找到所需的信息。
5）忽視市場現實。
你和你想做的只是成功創業方程的一半。 市場是另一個。
我已經多次說過（並且寫過）了這麼多，但它重複著; 你可以在全世界銷售最好的產品或服務，但沒人願意購買它並不重要。
這是一個基礎，不可談判的市場現實。
因此，在您試圖以銷售為基礎開展業務之前，您必須先測試您的產品或服務。
如果您想銷售產品，請嘗試在當地場所（如農民或跳蚤市場和當地的貿易展會）出售產品，通過eBay或Etsy在線銷售小批量產品，使用焦點小組衡量利益，或者贈送免費樣品和收集人員關於他們的反饋。
如果您想出售服務，潛在興趣或焦點小組調查可以很好地工作。 “自己動手做市場調研”解釋瞭如何進行自己的市場調查，包括設計調查和問卷調查的提示。
競爭是另一個市場現實，必須在您的商業計劃中妥善處理。
僅僅指出他們是誰是不夠的; 你需要檢查競爭對手在做什麼，並具體解釋你將如何對付他們正在做的事情來贏得市場份額。
你必須確保你考慮到所有的競爭。 不要只想到那些競爭對手的業務完全相同， 也可以側重思考，以確定你確定了所有的競爭對手。 例如，未來的花店不僅僅是在某個特定區域與其他花店競爭， 它也與所有其他出售花卉的當地企業競爭，包括雜貨店和大型零售商以及網上賣花人。
這並不意味著你必須在你的商業計劃中列出每個潛在的競爭對手，並解釋你將如何贏得與他們的比賽，但你必須列出並解釋你將如何處理潛在的威脅至少每種類型的比賽。
6）沒有做好財務的全面準備。
當你看寫作業務計劃的財務計劃部分時 ，你會發現你需要把三個財務報表放在一起;
要做到這一點，您需要弄清楚您需要多少錢來啟動和運營您的業務，並對您的新業務在第一年運營期間將帶來多少資金進行有根據的猜測。
人們在處理商業計劃的這一部分時會犯兩個常見的錯誤。
首先是他們的開支不現實。 人們經常完全忽略開支或低估特定開支的成本。 細緻的研究可以防止這個錯誤。
第二個是對你的新業務的前景過於樂觀。 當然，你希望你的新業務能夠做得很好。 否則，您不會選擇啟動它。 但是，你絕不能讓你的樂觀主義導致你創造過於樂觀的現金流量預測。 了解如何在3種銷售預測方法中避免此問題。
7）寫完後把你的商業計劃擱置一旁。
如果你寫一份商業計劃，用它來獲得貸款，而不再看它，你就是在浪費它的大部分價值。 商業計劃就是這樣; 一個關於你的新業務如何成功的計劃。
將其視為您新業務的第一份規劃文件，並在您經歷啟動期間和之後，根據需要進行編輯和添加。 你的商業計劃中的一對首要補充是願景聲明和使命聲明 ; 創造這些將鞏固你的目標，並確保你不會受到傷害。
當您正在進行正在進行的業務計劃並運行成功的業務需求時，您的原始業務計劃也將成為有用的參考文檔。 例如，請參閱快速啟動小企業規劃，以獲取有關如何為小型企業創建行動計劃的說明。
記住並不是每個商業計劃都值得完成
中心問題的答案是“這會工作嗎？” 並不總是積極的。
這很好。 這意味著商業計劃正在向您展示一個商業理念是否值得做，並為您節省大量金錢和時間。
但通常情況下，這個發現發生在通過商業計劃的過程中，而不是最終。 那是停止開發這個特定計劃的時候了。
舉例來說，如果您發現您的商品計劃的競爭分析部分的商品市場已經飽和，那麼繼續進行準備金融業務並不容易 - 這匹馬贏得了'運行和你的時間花費更多，以提出另一個可能更有效的商業理念。
堅持和決心是企業家擁有的偉大特質 - 直到他們變成愚蠢的堅持，並阻止你完成你可能完成的任務。 這可能是所有人中最糟糕的商業計劃錯誤。