業務計劃不必耗費時間
但商業規劃不一定是一個耗時的考驗。 在一對兩到三個小時的會議中，您可以將商業計劃的基本知識整合在一起，從而讓您的企業在一年的時間裡充滿活力。
因此，請在兩天時間內預留一對商業計劃會議。 （這些日子不一定是連續的，但應該相當接近時間，你可以選擇讓你的商業計劃會議間隔多達一周。）
如果你是那種喜歡在一個團隊中工作的人，可以和一個志同道合的朋友或者經營一家小企業的兩個朋友聚在一起。 你會發現在這些商業計劃會議中的頭腦風暴更容易得到其他人的意見，並且隨著社交場合他們肯定會更有趣。 （儘管保持您的業務規劃小組，但不超過三個！）
商業計劃會議1
1.重新審視願景聲明。
您的商業願景陳述是任何商業計劃的起點，因為它是您靈感和動力的核心。
你是否看到自己有這麼多的事情需要聘請幫助？ Trebling你的銷售？ 成為本地知名的最佳商業類型？ 擴展到特許經營業務？ 充分發揮你的想像力。 你希望你的生意像明年一樣？ 三年後？ 五年後？
明確上面列出的每個時間段的商業願景 - 寫下你的三個商業願景聲明 。 不要猶豫，制定一份業務願景聲明，表達您真正想要您的業務以及您真正希望從您的業務中獲得什麼。 願景陳述適合您，而不是您的客戶或客戶。
2.評估你的業務。
業務規劃的第二步涉及檢查您的業務的當前位置。 首先，簡單的部分。 你現在的業務的三大優勢是什麼？ 你的業務的三個弱點是什麼？
現在變得更加困難。 你需要將這些優勢和劣勢與明年的願景聲明聯繫起來。 你已經確定的三個優勢將如何讓你更接近你想成為明年的目標？ 這三個弱點如何阻止你？
考慮這些和/或討論它們，然後寫下你認為在實現明年的願景聲明方面最重要的業務的三個方面。
例如，假設我的商業願景聲明是為明年的銷售增加三倍，並讓我的產品全國知名。 假設我的優勢是我的產品（使用它的人將其視為優質產品）的屬性，我的客戶基礎（產品在本地有良好的定位，我做了很多重複業務），以及我的分銷系統（我在填寫訂單或將產品交付給客戶方面沒有問題）。
另一方面，我的業務的弱點在於它似乎沒有吸引大量的新客戶，該產品似乎並不在當地以外被認識，並且我的營銷工作似乎並沒有正在工作。
檢查這些並將其與我明年的願景聲明進行比較，我寫下了：“Salesforce。 PR。 營銷“。
在這裡停留第一次商業計劃會議。 現在已經足夠了 - 如果你離開並做其他事情，你的頭腦會繼續處理你設定的問題。 在這和你的下一個商業計劃會議（甚至是幾個！）之間，晚上睡個好覺會讓你的下一次商業規劃會議更有效率。
行動計劃：商業計劃會議2
現在你已經到了你想去的地方，這個商業計劃會議的目的是要弄清楚你將如何到達那裡，為你的小企業提供明年的實際行動計劃。
3.確定你的優先級。
在我第一次商業計劃會議的例子中，我認為在實現明年的願景聲明方面，我認為最重要的三個方面都是密切相關的。 你的可能不是。 看看你選擇的三個方面，並從最重要到最不重要的方面對它們進行評分。
4.頭腦風暴行動。
專注於您的一到兩個優先事項。 你可以做什麼來實現你想實現的目標？ 不管你看起來多麼不切實際，讓你的思緒流露出來，列出你可能採取的所有行動。 （這裡有一個合作夥伴或業務規劃團隊會真正幫助的;其他人通常會想出你從未想過的想法！）
例如，我把市場營銷和公關的優先次序放在首位，我會集體討論所有我可以採取的行動來改進我的營銷和公關工作，這樣我可以提高我的銷售額並讓我的產品全國知名。 我可以：
- 建立一個網站
- 定期發送新聞稿
- 做一些獨特或令人無法接受的事情，這將使我得到全國覆蓋
- 聘請公關專家
- 做一個營銷計劃
- 做一個巨大的郵寄活動，發送我的產品樣本
- 付錢讓我的公司的名字在飛艇上
- 在國家雜誌上購買廣告
- 在搜索引擎上購買廣告
這只是一個部分列表，但你明白了。 在頭腦風暴階段的重要一點是記錄所有的想法，而不要預先判斷（並拒絕）其中的任何一個。 最牽強的想法可能包含一個好主意的核心。
5.組織你的行動。
這是我們快速啟動業務規劃的階段，您可以將您的想法塑造成行動計劃。
首先，查看你的行動列表。 用你認為不錯的想法加上複選標記，用你懷疑的問題標出問號，並在你認為不可行或愚蠢的問題上劃線。
現在檢查“好”的想法。 你有沒有看到任何相似之處或主題？ 如果是這樣，請將這些想法分組。
6.設定你的目標。
使用勾選標記的項目和/或主題項目組來創建您的行動目標。 正如我在目標設定中所說的是成就的第一步 ，成功設定目標的秘訣在於將您要採取的行動和時間表整合到您的目標中。 使用以下公式：
“我會（具體的目標）BY（具體行動我會按照目標完成）BY（時間）。”
舉個例子，我的一個行動目標可能是：“通過創建一個營銷計劃BY（從現在開始的3個月的日期），我將在全國范圍內宣傳我的產品。”
我的另一個行動目標可能是：“通過在國家雜誌BY（從現在起的3個星期的日期）放置兩個廣告，我將在全國范圍內宣傳我的產品。”
不要跳過日期！ 它們都非常重要，可以激勵您採取行動，並為您評估進度奠定基礎。
創建盡可能多的行動目標，因為您認為這是實現明年實現願景聲明的更大目標所必需的。
7.計劃如何以及何時評估您的進度。
您現在已經制定了行動計劃，並準備好實施它 - 但還有一項業務計劃要先做。 如果您現在沒有計劃如何以及何時評估您的進展，那麼您很可能永遠不會回到您的商業計劃。
目標固有的日期將有所幫助，但您還需要花時間審查您的行動計劃的進度並將其納入您的時間表。 什麼最適合你？ 你會每週檢查一次你的商業計劃的進展嗎？ 每月一次？ 每三個月？ 有些人認為通過商業計劃會議開始每一天是非常有效的。這使您的目標始終保持在您的頭腦中。
無論您選擇哪種方式，現在選擇您的日期，並使用提示將其記錄在您正在使用的任何日程安排系統中。 評估你的行動計劃的進展可能需要20分鐘到1小時。
再次，與合作夥伴或小團體進行商業計劃在現階段是非常有益的; 當你評估你的進步時，你要做的一件事就是評估什麼是有效的，哪些不是。 在修改目標時獲得更多的意見總是有用的（並且有趣的是看你的合作夥伴或小組成員是如何執行他們自己的行動計劃的）。
第二個商業計劃會議在這裡結束。 你現在已經選擇了明年的方向，並製定了一個具體的行動計劃，把你帶到你想去的地方。 你甚至可以決定如何以及何時坐下來評估你的計劃進度。
只剩下一件事了 - 把你的行動計劃付諸行動！ 希望這兩個商業計劃會議讓你開始了，並準備開始致力於實現你的願景聲明。