實現這一目標設定策略的目標
制定目標對每個人都是一項重要的工作，包括小企業主; 沒有目標，我們只會漂移。 目標設置使我們能夠積極主動，而不僅僅是被動。 我們都有好幾天只是從一次危機跳到另一次危機，但我們知道這不是一種首選的操作模式！
你做錯了嗎？
但是， 目標設定還不夠。
這只是成就的第一步。
例如，想像一下，你的目標是減肥。 如果你想要獲得成功的機會，就必須明確目標，那麼你會決定在4個月後的日期之前，你會減掉15磅。
時間流逝。 四個月後，你會達到規模。 你驚訝地發現你沒有減輕體重嗎？
目標需要採取行動
你不應該。 當你開始時，通過設定一個特定的目標來實現，你沒有採取任何行動來幫助你實現目標。 這種情況下缺少的是目標設置策略，可幫助您實現您設定的目標。 如果沒有製定目標的策略或一系列行動，你將用來實現目標，無論你達到你設定的目標是否是一個盲目的機會。 而盲目的機會是沒有辦法 成功的企業 ！ 要成功，你需要讓事情發生，而不是讓事情發生。
制勝目標設定策略
因此，當您設定業務目標 （或任何其他目標！）時，使用一個目標設定公式，其中包含一個或多個策略來完成目標。
例如，假設你想增加銷售額。 當你設定這個目標時，不要只寫“我會增加銷售額”。 這個目標太籠統了。
首先，指定目標。 “我會在本月增加25％的銷售量。” 設定一個特定的目標建立在你將用來評估你的成功的標準中; 在這種情況下，在本月底，與上個月相比，銷售額要么增加了25％，要么就不會。
然後，指定您將用於實現目標的策略。 “我將通過在所有庫存中出售10％的折扣，並在當地媒體上宣傳此次銷售，將本月銷量增加25％。”
你設定的每一個目標都需要遵循這個基本目標設定公式：“我將（ 具體目標 ） 通過 （我將遵循的具體行動來完成目標）”。 正如在上面的例子中，你可能會採取幾個具體行動來實現你的目標，而不僅僅是一個。
許多商業目標是這樣的：平淡無奇地，他們是如此普遍以至於毫無意義。 例如，當被問到他們的目標是什麼時，許多小企業主就會說“增加我的業務”。 但是沒有任何附加的動作，這只是一串字，即使他們不知道其意義。 當他們打到年底並回頭看時，他們如何判斷他們是否發展業務，但他們從未定義過什麼樣子？
他們是否會這樣做：
“by”很重要 - 它給了你一個實現你的目標的計劃和一個衡量其成就（或缺乏）的方法。
目標+行動=成功
當你超越目標設定的基本步驟時會發生什麼？ 評估你的成功或失敗很容易，因為你的目標是特定的而不是一般的。 突然之間，取決於有機會，你有一個特定的戰鬥計劃，以實現你設定的目標，而不是有一個目標，你可能會或可能不會實現。 不要讓自己陷入失敗，你已經為自己的成功而努力！
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