當您在全球市場上建立您的個人信息數據庫並學習如何隨時了解國際貿易的發展情況時，確定將產品帶到哪裡將變得不那麼麻煩。 你會發現市場調研是探索和控制你的全球領域的有力工具。
這是一個開始和組織的好方法：將研究總結保留在一頁上，並將其分成四個可管理的部分（見下文）。 這個練習的目的是建立一個廣泛的研究市場分析範圍，但不是太寬泛以至於壓倒了自己。 嘗試從頭到尾開始：你想要去哪裡，你怎麼知道你已經到達？
探索最適合您的產品或服務提供潛力的三大海外市場
您可以在線進行市場調查 ，親自與國際貿易專家會面（不要忘記整個北美地區的出口援助中心！），或者您可以在當地（國內）貿易展覽會上參展來測試您的產品或服務。
展會提供來自世界各地的潛在客戶，而無需分析一件事！ 例如，如果您銷售硬件工具並在硬件展會上展出，您可能會從來自特定國外市場（例如澳大利亞）的與會者獲得很多興趣。 那麼你知道那里肯定有市場，那麼為什麼這些參與者會要求提供信息呢？
從那裡，你可以解決這些問題，隨著你的成長學習，並進行進一步的研究。
分析每個國家的市場因素和條件
通過審查文化屬性，地理特徵，政治穩定性，人口特徵，市場規模和增長率進一步深入每個國家。 這裡的目標是對國外市場進行合理的評估。
障礙是什麼？ 什麼使它成為一個很好的市場？ 當地文化如何影響您的產品或服務產品的銷售？
這些深入的市場調查信息對於合理的市場營銷決策是必不可少的，而且必須在每個新市場進入時完成。
確定每個市場開展業務的利弊。
看看潛在的語言障礙，法律限制，後勤挑戰和可能妨礙在特定市場開展業務的付款問題。 在評估中包含所有相關變量。
在選定的市場中分析自己的優勢和劣勢 。 您的產品或服務產品是否處於低端，中端或高端定價水平？ 目前市場上是否有類似的產品或服務？
如果是這樣，誰在做呢？ 它們的基礎在哪裡？ 你能競爭嗎？ 你為什麼？ 你會怎麼樣？ 你進入一個新市場的優勢越多，你獲得成功的機會就越大。 如果您能夠從您對生意敏感的國家（更好的是，實際的潛在客戶）的角度出發，那麼請這樣做。 沒有什麼比在實地評估更好。
選擇一個市場並開始行動
現在您已準備好根據所述目標來解釋您的發現：您想要去哪裡？您將如何知道您已經抵達？ 在這個時候，你應該有足夠的數據和經驗（例如貿易展覽會）來決定哪個市場最適合你開始。 保留其他兩個國家的選擇，以便未來進入市場，並且直到您在第一個海外市場取得成功後才能去那裡。
如果第一個選定的市場不能馬上工作，比如說在六個月或一年後，就進入第二個市場，依此類推。 不要渾水。 你不想一次做太多的事情，因為你最終沒有做正確的事情。
最後的注意
制定出口計劃最困難的方面是確定在國外對產品或服務的需求 。 知道產品可以在市場上銷售是一回事 - 畢竟，這就是為什麼你選擇了一個特定的市場！ - 但在預測您可以賣出多少以及在何種時間範圍內進行預測時，這是完全不同的一場球賽。 假設對每個國家的產品需求與經濟發展成正比發展。 這可能是一個有用的思考方式，特別是當數據可能未知時。