CM風險的優勢
風險管理中的角色
風險管理是一種交付方式，施工管理公司在項目的開發前階段擔任所有者的顧問。 在此過程中，項目所有者將依靠CM處於風險狀態，因此它將被授權與多個分包商簽約，並將被視為項目交付的唯一責任。 在此過程中，處於風險中的CM將具有聘用最終將開發該項目的分包商的風險。 一旦項目設計完成，處於風險的CM通常會嘗試建立GMP或分包商保證的最高價格。最終建設價格是CM的風險費用，分包商的出價和配額的總和。 業主不會支付超過GMP的費用並保留一部分儲蓄。
CM在風險服務
處於風險中的CM負責在開發前階段管理所有分包合同，業主可能還希望將其他責任轉移給處於風險中的CM。
風險公司的CM也可能負責在以下方面協助業主：
- 施工進度表
- 項目預算
- 現金流量分析
- 手段和方法的討論和接受
- 價值工程
- 成本項目
在項目的早期階段，風險管理的重點將放在成本控制和進度協調上，但一旦項目啟動，其角色將轉變為設計和可施工性問題。
處於風險中的CM可能總是試圖向所有者提供保證最高價格（GMP）替代方案。
CM風險的好處
處於風險中的CM將為業主提供以下好處：
- 將項目風險傳遞給CM，降低潛在所有者的風險
- 管理和查找替代和平衡的施工進度表
- 提供完整的施工前服務
- 利用GMP的替代方法進行價值工程和成本分析。
- 記錄工程師可以設計為風險公司的CM
- 減少施工時間，並將成為A / E和施工經理之間的聯絡人。
- 提供另一位將專注於施工進度的專業人員和專家
- 增加A / E，承包商和業主之間的參與程度
- 由於建築預算將作為與業主的開放書籍關係進行討論，所以成本控制增加。
- 準備投標包
- 準備概念和詳細的估計
- 利用建築信息模型 （BIM）確保設計的可施工性，同時最大限度地降低成本和時間表
- 協助業主清除各種合同並提供保留記錄
CM風險的缺點
面臨風險的CM還將提出一些值得討論的問題。
最重要的缺點是：
- 在設計過程中，設計團隊可能不會從CM獲得輸入
- 認為價格競爭有限
- 它可能不適用於較小的項目
- 在項目的早期階段和GMP建立之前，GMP中包含的工作範圍有時不明確。
- 業主可能會對合同文件中的排除和不一致之處承擔經濟責任。