拉規劃可以成為在施工計劃中發現差距的工具
如何把拉規劃放在一起
拉規劃過程通常使用粘滯便箋完成，是的，您閱讀正確的便箋。 這些粘滯便箋用於識別工作的基本要素，從實際的項目進度計劃中確定。 粘滯便箋通常位於整個項目時間表上的大型白板上。 時間尺度除以周或週期，並且所有主要活動都被識別出來並按順序連在一起。 粘滯便箋將用於確定可以沿著項目進度進行改進的區域，確定所有任務以及完成任務所需的主要參與者，而不會有任何延誤。
拉籌劃過程如何有效
只有邀請關鍵參與者在流程中進行協作時，拉動計劃流程才是一個很好的工具。 拉規劃會議需要知道工作人員的意見，所需材料和完成任務所需的設備。
知道完成工作所需的挑戰類型的實際人員必須在那裡有一個有效的拉動計劃過程。 另外，要有效地規劃你的過程，所有參與者都應該意識到過程並且願意調整他們的時間表，因為知道所有活動都是相互依賴的，並且過程可能會影響這些活動。
拉規劃是如何工作的
當所有參與過程的各方都確定他們在工作板上的滿意狀態時，拉計劃必須完成。 然後，將確定100％需求和不需要的事項之間的差異，以便可以將這些資源分配給更重要的任務。全面的計劃將消除溝通不暢，並提高項目效率，從而更輕鬆地滿足項目里程碑。 在進行拉式規劃時，每個團隊成員都必須有自己的一套彩色粘滯便箋，這些便簽將用於識別計劃的一部分。
每千次展示費用和提款計劃之間的差異
拉式計劃與關鍵路徑方法計劃不同，因為所有活動都是從最後開始計劃和確定的。 所有的持續時間和邏輯從最終到開始都有效，確定了應該完成的所有資源和任務以進入最後階段。 作為他們研究的一部分，Glenn Ballard和Greg Howell開發了最後計劃®系統，以便將這種方法標準化為計劃項目工作。 計劃工作的最後一批人員（即貿易領班/女工）參與了計劃和計劃過程，以確定完成活動所必需的活動，持續時間和交易之間的交接。
在堅果殼中拉規劃
這個過程很簡單，這是一個簡短的方法論作品。 這裡有幾個步驟：
- 識別里程碑
- 確定關鍵的里程碑
- 構建CPM並更新計劃
- 把每週計劃放在一起
- 與船員領導審查活動並評估可以修改的內容
- 每週更新和審查活動以分析活動持續時間。 如果需要準備RCA。
- 在審查活動並收到所有船員和調度員的反饋後更新時間表