如何選擇正確的商業計劃格式
誰是目標受眾？
一些商業計劃是為內部受眾（所有者，僱員，董事會或顧問，以及高級管理層）而設計的，用於實施增長戰略的現有組織，並可能被稱為戰略計劃 。
它也可以作為一項指導，專門為新業務的所有者闡明其願景和目標。
商業計劃也可以用於吸引外部受眾（投資者，客戶，供應商，新員工，銀行家和其他貸款機構，如政府），以吸引新的或現有業務的融資，人才或供應商。 針對這些受眾的文件最初可能採取大型商業計劃的精簡版形式，特別是為了吸引資金。 此版本被稱為商業機會文件或商業資助提案，並且通常後面是商業計劃本身。 獲得融資對於許多企業來說都是一個重要問題，這個工具在接近投資者或貸款人時可能是一個巨大的優勢。
商業計劃中有什麼？
商業計劃書是一份綜合性文件，旨在描述企業的未來，其中包括：
- 執行摘要
- 公司歷史和背景
- 明確描述商業概念和價值主張
- 營銷分析包括競爭分析和市場開發計劃
- 生產和運營評估和發展計劃
- 財務評估和預測
- 管理和人力資源評估和計劃
- 實施計劃
- 資源識別
- 為投資者擬定交易結構 （如適用）
- 描述固有風險和緩解策略的生存策略
- 增長戰略
- 退出策略
- 附錄
其中一些可能會更長或更短，甚至可選，這取決於格式和目標受眾。
讀者應該能夠清楚地理解價值主張是什麼，為什麼企業會成功，以及如何實現這一成功。 如果計劃正在投向投資者，投資者應該盡快了解擬議的交易結構和回報是什麼。 要做到這一點，您必須支持任何關於企業在現實研究方面會做什麼的主張和假設。 不切實際的財務預測是喪失投資者興趣或失去視角的肯定火種。
它應該多久？
一個典型的商業計劃可能包含20頁，儘管一些商業計劃可能有100頁或更多，這取決於計劃的目的，目標是誰，以及業務的性質。 例如，如果計劃將被用於吸引投資者，它可能需要更多的細節，而不是用於內部傳達增長戰略的細節;而如果商業概念相對簡單，則可能比更多複雜的企業。
我應該使用模板嗎？ 還是顧問？
有很多商業計劃模板可供選擇，只需簡單地剪切和粘貼或聘請外部顧問編寫商業計劃即可。 然而，即使您決定引入外部幫助來審查和優化計劃，組織的所有者也最好編寫該計劃。 企業家通常不會花時間，也不認為商業計劃對他們的企業取得成功是必要的。 他們經常認為花時間撰寫商業計劃是不可能的，而且會浪費時間。 但是，當他們知道這個過程如何使他們的組織受益時，他們更有可能開始！ 即使文件本身沒有直接的受眾，規劃過程本身也是非常寶貴的。
結論
商業計劃是一種將商業理念傳達給潛在受眾的簡單方法，有助於預防問題，確定增長策略以及尋找資金的工具。
商業計劃應作為企業家指導企業運營的工具，而不是嚴格遵守和嚴格執行的手冊或藍圖。 業務計劃還可以幫助企業業主明確特定業務的策略，並提供洞察力來管理風險。
為了應對全球新興企業數量的增加，企業家培訓正成為許多學習機構的重要組成部分。 商業計劃書正在比以往任何時候都被教給將成為企業家的人。 新的風險分析是業務計劃創建過程的一個組成部分，以及一旦識別出該機會該如何處理。
儘管成功的企業家很有吸引力，但超過70％的新企業在第二年後仍然無法生存。 有一個企業，並知道如何處理它是非常獨立的問題，並創建一個正確的理由執行良好的業務計劃將增加你的風險將成為一個成功的可能性之一。