確定您需要的資源來擴大您的業務
為了弄清楚你的業務需要哪些資源，並在業務規劃過程中考慮這些資源，請問自己這兩個關鍵問題：
- 啟動和發展業務是否需要手頭有一名員工？ 如果您的業務依賴於您和您的業務合作夥伴以外的其他人的輸出，那麼您將需要分配資源以公平的市場價格招聘員工。
- 您的企業需要開展什麼類型的設備或固定資產？ 如果您的企業依賴購買或租賃設備或其他固定資產（如零售和辦公空間），這些都是您規劃資源分配時的主要考慮因素。
除此之外，即使是最簡單的商業計劃也可以引導您完成描述每個資源的活動以及初始股權資本的確切金額以及生產您的產品或服務所需的設備。 準確估計您的未來資源需求可能很困難，這就是為什麼這個初創企業的錯誤是年輕企業提前用盡現金的最常見原因之一。
也許你已經有了一些辦公家具或電腦; 你可能已經從銀行或投資者那裡獲得融資，或者將你的個人儲蓄投資於企業。
如果您仍然需要為您的業務提供資金，請查看此列表，了解資助業務的所有最佳方式 。
您需要在整個業務計劃中詳細描述獲得必要的人員，設備和現金以滿足您的資本支出的計劃。 這些類型的資源分配計劃是您的潛在投資者和業務合作夥伴在加入新公司之前需要看到的。
如何為您的企業提供導師，主要顧問，供應商關係和其他無形資源？ 這些類型的關係對您的業務的價值可能是巨大的，也需要在您的業務計劃中進行考慮，因為它們會對您公司的未來發展產生巨大影響。 如果你的朋友或家庭成員是一家大公司的決策者，那麼他將會成為你的第一個完美顧客，這會給你的公司帶來巨大的積極影響。 毫無疑問，這將成為推動貴公司早期發展的關鍵戰略之一。 因此，當你計劃你的資源分配時，你自然會花費在那些使你的年輕企業更加吸引你想要服務的目標客戶的領域。
在描述您擁有和需要為您的企業實現盈利的每種資源時，應根據其為公司帶來的價值定位每個資源，無論是在近期還是在路上。
現在是評估技術資源和需求的好時機。 一些企業比其他企業更依賴技術，而這些企業需要強大的IT網絡才能入門。 如果建立自己的網站不會有任何問題，那麼這是您開始使用公司時可以避免的一項主要成本。
否則，您可能需要分配網頁設計，開發和其他與網站相關的費用。
不管你的情況如何，不要被創業的前期成本嚇倒。 相反，請記住，在今天這個時代，您的產品或服務將只與支持該技術的技術一樣好，如果您購買或構建低檔設備，則無論如何您都可能需要在幾年內更換它。
顯然，在為新業務分配資源時需要考慮很多不同的費用。 然而，在製定商業計劃的同時強迫自己在極其詳細的情況下完成此項活動，將為您節省大量頭痛和未來潛在的失敗。