第一印象重要和簡潔是執行摘要的關鍵。
在介紹正式的商業計劃時有一個很好的執行摘要對於吸引投資者和潛在合作夥伴的關注和興奮至關重要。
一份好的執行摘要能夠有效地捕捉到核心業務主張 ，關鍵財務預測，目前業務所處的位置以及對公司未來成功至關重要的要素。
通過避免這兩個錯誤寫出一個好的執行摘要。
雖然您可能會急於通過撰寫執行摘要的過程，但只要您能夠攻擊大部分商業計劃，請記住這很簡單（但非常有影響力）聲明是潛在投資者閱讀的第一件事情。
如果您的執行摘要沒有立即引起他們的注意，那麼他們可能不會花費時間閱讀您的其他業務計劃或繼續對您的業務進行投資。
1.簡潔是執行摘要的關鍵。
一個好的執行摘要範圍從半頁到最多兩頁; 更長的時間，你可能會失去讀者的注意力或看起來不專心。
一個安全的選擇是把它放在一個頁面中，這樣你就可以充分地讓潛在的投資者了解你公司所做的一切（並正在計劃做的）的一切潛在投資者，但不會讓他們厭倦那些並不真正的細節與他們目前有關。
一旦投資者對您的業務表現出興趣並進入盡職調查過程，您可以隨時分享更多的細節 - 但執行摘要的目標是讓他們繼續閱讀並考慮您的公司。
2.不要先寫執行摘要。
儘管它在您的商業計劃的一開始就處於領先地位，但執行摘要應該寫在最後。
這樣，您可以從文檔的其餘部分剔除信息，並確保始終沒有不一致。 執行摘要基本上是一頁一頁的報告，需要從業務計劃其餘部分包含的信息中精確地捕捉所有要點。
組織您的執行摘要。
執行摘要也是描述您的使命陳述的最佳地點。 編寫簡潔的說明，只需幾個句子即可解釋：
- 為什麼你的企業存在
- 它的目標是什麼
- 你將如何實現這些目標
接下來，開發業務描述或概念。 您可以在這裡提供更多關於您想要開設的業務類型，客戶將成為誰以及競爭優勢如何的詳細信息。 競爭優勢解釋了為什麼客戶會選擇你的業務而不是市場競爭對手。 你的理由可能包括：
- 填補市場空白
- 提供比目前存在的更好的產品
- 提供類似的產品，但價格比競爭對手好
從那裡，你會看到你對財務狀況的簡要描述。 執行摘要的這一部分應提及啟動的預期成本以及短期和長期的底線財務預測。
下一個要解決的問題是您的業務狀態。 它可能仍然只在想法階段。 也許你已經籌集了一點錢。 或者，您可能正在全面運營並希望擴展業務。 投資者會將您當前的業務狀況解釋為需要多少資金來推動您的公司，以及這與他們所尋找的機會類型是否匹配。
執行摘要的最後部分將著重於決定成功機會的關鍵因素。 這些項目將特定於您的業務，但可能包括：
- 員工流失率低
- 一項技術專利
- 戰略夥伴關係
- 外部因素，例如市場或經濟趨勢的延續
總的來說，執行摘要應該提供一個商業計劃書的一瞥。
擊中所有重要的點; 如果你在撰寫商業計劃書的其餘部分之前不再寫作，那麼它實際上應該寫作自己。