從A到B
您的實施計劃是您更大的業務計劃的一部分，您可以在此明確目標，按期限分配任務，並繪製實現目標和里程碑的進展，這些目標和里程碑將顯示業務增長的信號。
定義明確的目標
你的目標應該清晰明確，並且明確說明，因為你將它們用作實施計劃其餘部分的構建塊。 例如，假設您的初創公司是一家小型諮詢公司。 你的目標應該很難但可以達到，並且可以閱讀這樣的內容：
- 安全的辦公空間，並在三個月內開始營業。
- 在運營的前三個月內簽署三名客戶。
- 在第一年內簽署10個客戶。
為實施您的業務計劃設定正確的目標和目標將促使您每天出現並執行。 如果你沒有設定每天都會挑戰你的目標，那麼很容易停滯在你的業務中，並且只是漂移而已。 你的目標是將希望和想法轉化為行動。
打破他們的任務
這部分業務實施計劃詳細說明了必須完成的任務，以實現更大的目標。
包括每個步驟的任務管理器，以便明確定義角色並負責任。
當你為你自己創建明確的任務和任務時，這些描述應該清楚而一般地陳述; 不要進入一步一步的， 微觀管理的解釋如何執行任務。
相反，強調與這些任務相關的預期結果。 繼續上面的例子，實現計劃的任務部分可能如下所示：
這個清單顯然對於這家公司來說非常具體，並且是一個簡單的例子。 您可能希望了解更多細節，為自己分配任務，例如獲得融資，與潛在客戶建立聯繫等。
分配時間
為了確定您的實施計劃的現實程度，每項任務都必須配合適當的時限完成。 有些任務自然會比別人花費更多的時間，所以盡你所能去設定現實的估計。 如果您計劃的任何部分都在未知領域，那麼您有責任進行研究，查找可幫助您實施的指導性資源，或找到具有更直接經驗的合作夥伴，導師或承包商來幫助執行。
你應該積極但合理的時間分配，以確保不僅完成，而且還能勝任工作。
為了幫助您制定這個時間表，請使用Microsoft Project等程序，或者創建您自己的甘特圖 - 這是一個有用的工具，可以顯示完成不同任務所需的時間以及完成任務的順序。
取得進展
如果您希望能夠毫不拖延地成功實施您的業務計劃，您或您的管理團隊成員需要負責監控每個任務的進度和每個目標的完成百分比。
但是，如果發生延遲，請嘗試找到問題的根源。 責任人是否放棄了球？ 他或她是否有太多的責任要處理？ 第三方，如供應商或銀行，是否未能阻止交易的結束？ 適當調整您的甘特圖以解釋延誤，記錄上一個截止日期以及錯過的原因。
儘管上述步驟看起來有些過火，但創業初期的實施至關重要; 現在是建立良好管理模式的時候，也可能是收入尚未開始流入的精益時代。開始實施業務計劃的效率越高，您就越有可能在這個早期階段生存下來。