找出你是否有助於微觀管理的醜陋循環
如果你的員工或團隊成員認為你是微型管理人員，那麼不僅作為團隊領導者的有效性受到威脅，而且工作產品也可能會受到影響。
作為一個在經濟上和情感上投資於企業的小型企業主，退讓和放手的想法可能會讓你感到害怕。 這就是為什麼選擇合適的團隊成員非常重要， 學習如何有效地進行委派 ，以及理解放棄對業務流程的阻礙的價值。
12個跡像你可能會微觀管理
有可能成為一個微觀管理者，甚至不知道它。 這是因為作為一名徹底的經理人，希望他或她的團隊能夠盡可能地取得最佳成果並屈服於微觀管理之間存在一線之隔。
為了幫助您確定自己在管理層面上的位置，以下是一些跡象表明您可能正在跨越微觀管理線：
- 你有更多的工作可以處理，因為你無法有效地進行委託。
- 你經常分配工作，然後收回，因為它沒有按照你想要的方式完成。
- 你確切地告訴你的團隊你想要做什麼，並讓他們沒有空間讓他們主動。
- 即使已有項目經理，您也會不斷承擔項目經理角色。
- 你很少按時完成項目，因為你無法逾越細節。
- 你需要知道每個人都在做什麼。
- 你的團隊避免了你和所有與你一對一的對話。
- 你不要讓任何你的團隊成員提供想法，與客戶溝通甚至相互交流。
- 你成為瓶頸，因為每個人都會一直等待你的批准。
- 你的團隊營業額不合理。
- 您質疑隨後的流程，完成工作並在每次狀態會議上提出下一步措施。
- 你覺得如果你想要一件好事，你必須自己做。
如果大多數這些陳述聽起來像你，你可能是一個微觀管理者。 真的有關係嗎？ 答案是肯定的。
微觀管理如何損害您的業務
如果您不確定您是否看到微管理可能導致的損害，請參閱以下幾條提示：
- 微觀管理告訴你的團隊，你不相信他們或尊重他們的工作。
- 微觀管理剝奪了你的團隊成員在工作中擁有的所有權。
- 微觀管理使你很難發展業務，因為你沒有足夠的時間展望未來。
- 微觀管理導致工作一遍又一遍地重複，浪費時間，這可能會花費更多的生產力。
- 微觀管理可以讓你的團隊成員失去對自己的信心和完成工作的能力。
- 微觀管理使每個人都感到沮喪和不滿。
- 微觀管理會造成拖延和時間管理災難。
- 微觀管理可防止團隊成員發展自主工作所需的技能和知識。
如果你委派工作，你就走在正確的道路上，但是一旦你開始接觸到微觀管理傾向，那麼當你自己做了每一件事情時，最好還是回到創業初期。 這不是一種選擇，對吧？
好消息是，你可以擊敗微管理，因為一個更好的領導者。 但是，在你做更多的損害之前，你需要準備好打破微觀管理週期。
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