以下是三個超級金融諺語，幫助您記住一些重要的財務原則，這些原則將使您的業務保持在正確的軌道上，從財務上講：
高估費用並低估收入
大多數企業在財務規劃上陷入困境，因為他們高估了他們將帶來的收入（淨收入，利潤，無論你想說什麼），並且他們低估了他們的開支。 我們都這樣做，特別是在費用方面。 在任何項目或採購中，您都會計算成本，然後將成本和時間加倍，而且您可能會接近實際。
低估開始您的業務的成本可能意味著您將無法支付賬單，直到您帶來收入。 或者這意味著您必須投入個人資金來投資業務或向項目業務貸款。
DSATM（不要花所有的錢）
如果您的商業支票帳戶有資金，請花費，但不是全部。
當你承諾事情時有時很難，你覺得你必須花錢來支持你的承諾。 例如，假設您決定僱用虛擬助理。 你跟他或她一起走了幾個星期，然後你意識到你沒有足夠的工作，而且你沒有足夠的錢。
你感覺不好，所以你繼續支付助手，即使支付你的VA意味著不支付其他賬單。 不要花所有的錢就意味著仔細地預算業務開支，不要承擔財務責任，除非你確定你有持續的收入來支持這些義務。
請記住，現金是國王
這種說法已被歸因於各種人，其中大多數是前GE主席傑克韋爾奇。 繼續這句話，有人說：“沒有現金，他們會把你帶出遊戲。” 當我們說“現金為王”時，我們的意思是說，不管你認為自己的生意有多好，如果在本月底你有更多的支付賬單比你有現金支付他們，你是在麻煩。
所以你爭先恐後地從你的個人銀行賬戶借錢。 下個月，同樣的事情。 在某一天結束的時候，您的業務將會失敗，因為您的現金已經耗盡。 許多企業在紙面上看起來有利可圖，但他們沒有積極的現金流 （比外出更多的現金）來繼續支付賬單。 這是一個奇怪的現象，但它總是發生。 這就是為什麼這麼多新企業失敗。 “Cash is King”也與DSATM直接相關，並且低估/高估。
管理寫作業務的財務生活與試圖找出如何讓角色合作一樣棘手。
企業的這三條“經驗法則”聽起來很簡單，但要實現這一點並不容易。 仔細管理您的資金，而不是高估或低估，並始終注意現金，可以幫助您的企業擺脫困境。