換句話說，這不僅僅是一個計劃日曆; 它是整個團隊（前台和後台）的工具，可以調整和規劃最佳結果。
很多時候，一個輝煌的營銷活動因缺乏庫存或團隊計劃和執行不力而受到影響。 以下是營銷日曆將增加您的業務的四種方式：
通信
任何人都會告訴你，溝通是成功的關鍵。 但是，有效的溝通在零售店中非常困難。 許多商店選擇休息室的“留言板”。 但是，這種溝通形式只能作為複習或提醒。
當你將你的交流信息留在一張紙上時，你可以打開自己的角度了解員工的意見。 這很重要嗎？ 它有多少優先權？ 很難從紙上得知，但可以通過言語交流來表達和理解。
但是，在休息室中張貼本月的營銷日曆是一個好主意。 再次，您已將其交給每位員工並在您的會議中進行討論，並在您的培訓課程中對其進行培訓。
所以這個副本是一個不斷提醒人們如何成為同一頁面的重要性。 這導致我們下一個提示。
坐標
在我與零售商的合作中，我經常發現業務中存在“孤島”。 這是指銷售團隊與運營團隊沒有協調的事實。
例如，在我的商店的一個銷售活動中，我們錯過了銷售層的虧損領導者項目。 行動小組埋葬了這些箱子，並不知道它們是促銷活動的一部分。 在這種情況下，責怪的人是我。 我未能確保所有員工都知道廣告和促銷活動。
換句話說，如果我在每週的商店會議中包含營銷日曆，就可以避免這種情況。 運營團隊將與銷售團隊協調並準備好合適的商品。 確保你與整個團隊溝通，而不僅僅是銷售。 員工經常會指出需要協調一致的問題或事情。
衡量績效
零售店健康狀況的最大標誌是銷售額同比增長。 例如，您的商店今年五月的銷售量是否比去年五月多？ 很多時候，我們忘記了我們去年銷售情況如此之好的原因是因為我們在商店裡計劃的銷售活動。
在我的店裡，我們做了很多自助假期活動 。 這是在我們自己的假期附近組織銷售的做法。 或者有時我們只是慶祝像全國熱狗日那樣荒謬的假期。
與鞋子無關，但為商店創造了嗡嗡聲和銷售量。
去年的營銷日曆幫助我計劃今年。 它確保我沒有忘記去年的隨機DIY活動。 它確保了我“年度化”的事件，但這並不意味著你每年都要做同樣的事情，但這意味著當你打算去年打敗你考慮的是什麼時，你必須小心謹慎。
規劃
營銷日曆的最大好處可能是計劃。 你如何花錢購買 ？ 你如何花費你的廣告或營銷資金？ 你如何安排員工 ？ 所有這些都是由您商店中的事件驅動的。 所有這些都是你店裡最可控的支出。
因此，規劃最終成為您商店盈利的關鍵因素。