使用條形圖的施工計劃
條形圖是生成施工進度的最簡單和最簡單的方法。
由於其簡單性和多種事件的適應性，它被廣泛使用。 條形圖由一系列活動組成，指定每個活動的開始日期，活動持續時間和完成日期，然後繪製在項目時間表上。 條形圖的詳細級別取決於您的項目複雜性和計劃的預期用途。
條形圖時間表的變體是鏈接的條形圖。 鏈接的條形圖使用箭頭和線條將活動和後續項目聯繫起來，指定每個活動的後繼者和前輩。 以前的活動相互關聯，以證明在其他活動開始之前必須完成一項活動。
條形圖非常有用，可用於檢測某個特定項目所需的資源數量。 資源聚合通過在計劃中垂直添加資源完成。 這種匯總的目的是估計工作產量和確定所需工時和設備的估計值。
施工計劃：關鍵路徑法
這個過程比前一個更加複雜和詳細。 通過大量的活動，每個活動都與之前和之後的活動相關聯，指定每個活動至少有另一個活動必須在開始前一個活動之前完成。
關鍵路徑方法根據FS，FF，SS，SF等特定邏輯建立並分配開始和結束日期，這些關鍵指標是活動如何排序的關鍵指標。 這些限制決定了活動可以開始的第一個日期; 延遲開始，指定必須開始此活動的最後可能日期，以避免整個施工過程的延誤; 早日結束，擬議活動的較早日期將完成; 和晚期完成，即活動必須完成的最後日期，而不影響下一個活動的開始，並隨後影響整個施工計劃資源。 生產網絡的步驟是：
- 活動清單
- 生成顯示活動之間邏輯關係的網絡
- 評估每項活動的持續時間，制定一個時間表，並確定每項活動的開始和結束時間以及可用的浮動時間
- 評估所需資源
平衡線調度技術
這個施工安排過程是一項重複性工作的計劃技巧。 這種調度技術的基本程序是分配每個步驟或操作所需的資源，因此以下活動不會延遲，並且可以獲得結果。
所採用的原則取自製造過程的規劃和控制; 這是一個通常在施工中應用的過程，在道路施工中更具體。 當條件適合這種類型的工作時，它非常強大且易於使用。
施工進度：Q調度
Q調度是定量調度，在建設項目的不同位置執行的數量構成調度的要素。 此外，Q調度是在上下文中的隊列調度，即交易按照隊列順序通過項目的不同部分。 兩個活動之間不允許在同一地點發生干涉。 它基本上來源於平衡技術系列，並進行了一些修改，以適應大多數建築項目特有的非重複性模型。
Q調度是一種新技術，雖然在合同公司中迅速流行。 這是唯一的調度技術，可以揭示工作順序與所發生成本之間的關係。 Q計劃與“平衡線”類似，並進行了一些修改，以允許在建設項目的不同部分或位置進行不同數量的重複性活動。 因此，產生的模型更接近現實。