施工經理如何度過他們的日子？ 請仔細閱讀，找出答案！
但是做一名建築經理意味著什麼？ 雖然工作描述只能描繪日常工作，但我們更深入地了解了成為建築經理意味著什麼。
施工經理沒有“典型的一天”。 有一天，你可以與利益相關者見面，然後你可以在工作現場評估項目延誤的來源。 考慮到這一點，大多數項目經理都應該度過他們的日子：
- 規劃，組織，安排，指導，控制和完成他們的建築公司的項目
- 僱用和管理分包商和員工
- 準備和提交預算
- 最大限度地利用可用資源 - 物理和人力資本
- 與建築師和工程師合作優化最終產品
- 談判合同和代表公司
- 保持施工人員的安全
- 確保符合當地和聯邦建築法律
大多數施工管理人員都按照典型的施工進度進行工作，這意味著9-5不在卡中 - 如果他們在早上6點之前還沒有到達，那很少見。 他們的日子分在會議，計劃，文件工作和在工作現場保持存在。 施工經理必須具備分析能力，以保持項目的一致性，並且有能力激勵他的工人。
例如，Tony Principi告訴彭博商業，他經常訪問他的企業的建築工地，因為：
我認為，在實際建設活動中的管理層的存在顯示出對於勞動力和初級管理人員都有吸引力的興趣和投資水平......它使我保持與工作節奏的聯繫，並為我提供一些工作級別的視角。
有效的施工經理有幾個統一的特徵，使他們與他們的工作互動，並對雇主充滿激情。 在Uyo大學的一項研究中，如果以下技能補充領導能力，施工經理可以取得更好的工作業績：
- 有效溝通：這種特質對於項目經理來說是最重要的 - 甚至超過了硬性技能 - 因為溝通不暢者無法明確地為下屬定義目標。
- 可達性：施工經理必須隨時隨地應對緊急情況 - 並且願意適應不可預見的情況，例如潛在的危險天氣。
- 情報：施工經理必須贏得下屬的信任。 能夠表明決策是如何做出的 - 比如為什麼使用某些材料來代替其他材料 - 增加了施工經理的喜好和效率。
- 能力：雖然僅列出項目經理的第四重要特徵，但能夠完成工作仍然非常重要。
施工經理還應該記住，適用於更廣泛的項目管理領域的許多特徵也適用於施工管理，包括實用主義，移情和權威。
雖然建築管理領域的每一天都不盡相同，但施工經理們可以認為他們的大部分時間充滿了項目的時間。 他們還應該記住，某些人首先傾向於成為有效的施工經理 - 培養軟技能來補充當今有效的施工經理所需的技能。