如果您的商業計劃理念值得，請提出5個問題
如果這就是為什麼你想寫一個商業計劃書，這個快速啟動的商業計劃將為你工作，無論你是從頭開始一個企業或考慮購買現有的企業。
只需盡你所能地回答這五個問題，你就會知道這個商業理念是否值得追求。
1.它有市場嗎？
許多人希望開始銷售產品或提供服務，因為他們一直都想這樣做。 但開創一家企業的規則之一是其他人必須要購買涉及的產品或服務。 否則，你正試圖在寒冷的日子裡賣冰淇淋 - 這個商業計劃沒有任何意義。
通過從小事做起（例如試圖在eBay或當地市場/展銷會上銷售您的產品）並進行一些市場調查來測試您的商業創意。 記筆記。 如果結果不好，請轉到另一個商業理念。
購買企業：如果您購買的是經過驗證的市場的既定業務，那麼您就有機會參與其中。 訣竅是確定你所得到的信息的真實性。
2.這項業務的利潤潛力如何？
換句話說，它裡面有沒有錢 - 或者至少有足夠的錢讓它值得你享受？ 你可能會有鉤編桌布的慾望，但如果沒有人想要購買你製作的物品，那就沒有利潤。
同樣，如果這個過程非常耗時，每個月只能生產一個，那麼即使將這個業務做成一個可行的兼職業務，您也不會看到足夠的利潤。
這個商業創意的商業計劃就在這裡結束。
購買業務：檢查財務狀況。 這項業務過去有多少錢？ 未來收入的預測是什麼？ 請參閱業務評估和3種業務評估方法。
3.市場是否飽和？
對於您的業務計劃而言，您可能有一個產品或服務的市場，並且有很多潛在的利潤 - 對於那些已經在做這些的人來說。 有時對於同一業務中的任何新業務來說，競爭太激烈了。
例如，我和丈夫曾經有一次想過在我們的小鎮開一家舊書店。 已經有一個，就像我們正在把我們的商業計劃放在一起，另一個開放。 考慮到我們市場的潛在規模，我們關閉了我們的商業計劃，認為本地的第三家書店沒有市場空間。 （後來，第三家這樣的書店確實開放，但在六個月內關閉。）請參閱您不想開始的7個小型企業 。
根據您對新業務的想法仔細研究競爭對手。 他們提供什麼，你會提供什麼？ 你將如何區分你的產品和/或服務？
你能夠獲得多少市場？
購買企業：僅僅因為過去的企業盈利並不能保證該企業將繼續盈利。 仔細研究競爭。 可能是市場份額的變化或競爭的困難是為什麼業主想要出售業務。
4.我的商業計劃有哪些障礙，他們是否可以克服？
有時候你有一個看起來很有把握的商業理念。 你知道這有一個市場，你知道你在競爭中佔有優勢，而且你知道這將是一個賺錢的手段 - 但是有一些你無法解決的問題。
例如，您可能想要開始豪華轎車服務，但只能發現您無法獲得所需的許可。 或者想改善現有的度假村，只發現必要的分區改變是不可能的。
或者想在你的住宅開始家庭式企業，只發現在你家附近禁止家庭式企業。 看到最佳的家庭商業機會 ， 然後開始家庭式業務，以及如何開始將成功的家庭式業務 。
花時間全面調查將影響您業務計劃的所有市政，省和聯邦法規，法規和法律。 在一些地方，如果你知道合適的人，你就可以克服各種障礙。 但可能是因為你無法做你想做的事情。 此時，您可以選擇放棄您的商業計劃，擱置它，直到更有利的氣候發展，或找到另一個更適合的地方去做。
購買企業：法律問題（這種或那種）是嘗試出售企業的常見原因。 請確保您搜索，看看是否有任何未決或過去的法院案件涉及您正在考慮購買的業務。
5.我有什麼需要看到的？
創業是艱苦的。 我不能說它更加平常。 你可能會比以前工作的時間多得多，並且可能不得不繼續做比你想像的更長的時間 - 即使你購買了現有的業務。 如果你不准備做出你的商業計劃所要承擔的個人承諾，或者沒有真正接受挑戰，請暫時擱置你的商業計劃。
現金流量對許多創業者來說也是一個問題。 您不僅需要手中有錢來開始您的業務，還需要錢來支持您自己，直到您的業務起飛。 雖然有些人通過創辦兼職企業來解決這個問題，但在創業時進行工作可以真正測試您的耐力。
如果錢是你唯一需要的東西，那麼這只是找到你需要的錢的問題。 8商業啟動來源貨幣告訴你在哪裡尋找。 另請參閱您需要知道的關於小企業融資的10件事 。
如果你已經完成了這個快速商業計劃的第五個問題，恭喜！ 你有一個可行的商業理念！
從哪裡來？ 如果您將您的業務設想為兼職創業，並且不需要投資超過您的舒適水平的資金，那麼您可能決定投身於創業，並看看它是如何發展的。
如果您計劃將這項業務作為全職合資企業或需要資金，那麼您應該制定完整的業務計劃。 “ 業務計劃大綱”將指導您完成整個過程。 您花費在製定商業計劃上的時間和精力將大大增加您創業成功的機會。