啟動小型企業的10個步驟
根據小型企業管理局（Small Business Administration）的數據 ，美國有超過2800萬家小型企業，占美國企業總數的99.7％。 當你考慮一些最受歡迎的理由來創業時，包括擁有獨特的商業理念，設計一個可以隨心所欲地成長的職業生涯，努力實現財務獨立，並投資於自己 - 這也就不足為奇了。到處。
但並非每個小企業都有成功的定位。 事實上，只有三分之二的有員工的企業能夠存活至少兩年 ，大約一半的企業能夠存活五年。 所以當你決定冒險，放棄你的日常工作，並成為一個企業主時，你可能會面臨真正的挑戰。 階段通常是在開始時設定的，因此確保您在開始業務時遵循所有必要的步驟可以為成功奠定基礎。
以下是成功啟動業務所需的10個步驟。 一步一個腳印，你就會成功地獲得小企業的所有權。
第1步：做你的研究
很有可能你已經確定了一個商業理念 ，現在是時候平衡一下現實了。 你的想法是否有成功的潛力？ 在進一步研究之前，您需要通過驗證過程來運行您的商業理念。
為了小型企業取得成功，它必須解決問題，滿足需求或提供市場需要的東西。
有很多方法可以確定這種需求，包括研究， 焦點小組 ，甚至是試驗和錯誤。 在您探索市場時，您應該回答的一些問題包括：
- 是否需要預期的產品/服務？
- 誰需要它？
- 現在還有其他公司提供類似的產品/服務嗎？
- 競爭是什麼樣的？
- 您的業務如何適應市場？
第2步：制定計劃
你需要一個計劃才能使你的商業理念成為現實。 商業計劃是一個藍圖，將通過建立和最終業務增長來指導您的業務從創業階段開始，並且它是所有新業務的必備條件。
好消息是，不同類型的企業有不同類型的業務計劃。
如果您打算尋求投資者或金融機構的財務支持， 傳統的商業計劃是必須的。 這種類型的商業計劃通常是漫長而徹底的，並且在投資者和銀行在驗證您的想法時尋找一組共同的部分。
如果你不希望尋求財務支持，一個簡單的單頁商業計劃可以讓你清楚你希望達到什麼以及你打算如何實現。 事實上，你甚至可以在餐巾紙背面製定一份工作計劃，並隨著時間的推移而改進。 寫某種計劃永遠比沒有好。
第3步：計劃您的財務
開辦一家小企業不需要很多資金，但是它需要一些初始投資以及在盈利前支付持續費用的能力。 匯總一張電子表格，用於估算企業的一次性啟動成本（許可證和許可證，設備，法律費用，保險，品牌，市場研究，庫存，商標，盛大開幕事件，物業租賃等），以及您預計您將需要保持業務運行至少12個月（租金，公用事業，市場營銷和廣告，生產，用品，差旅費用，員工工資，自己的薪水等）。
這些數字相結合是您將需要的最初投資。
現在您已經有了一個粗略的數字，您可以通過多種方式為您的小型企業提供資金 ，其中包括：
您也可以嘗試通過引導來實現您的業務，使用盡可能少的資金開展業務。 您可能會發現上述路徑的組合效果最佳。 不過，這裡的目標是通過各種選擇來製定計劃，以便建立您所需的資金，從而讓您的業務脫離實際。
第4步：選擇一個業務結構
你的小企業可以是獨資企業，合夥企業，有限責任公司（LLC）或公司。 您選擇的商業實體會影響許多因素，從您的公司名稱，負債，到如何提交稅款。
您可以選擇初始業務結構，然後根據業務增長和需要更改重新評估和更改結構。
根據您業務的複雜程度，可能值得投資律師或註冊會計師的諮詢，以確保您為您的業務做出正確的結構選擇。
第5步：選擇並註冊您的公司名稱
您的公司名稱幾乎在您的業務的各個方面發揮作用，所以您希望它是一個好的名字。 確保在探索選項並選擇商家名稱時考慮所有潛在的影響。
一旦你為你的企業選擇了一個名字，你將需要檢查它是否是商標或目前正在使用。 然後，您需要註冊它。 獨資經營者必須向州或縣的職員登記其商業名稱。 公司，有限責任公司或有限合夥企業通常在成立文書工作時註冊其商業名稱。
一旦您選擇了您的公司名稱， 請不要忘記註冊您的域名 。 嘗試這些選項，如果你的理想域名被採取 。
第6步：獲取許可證和許可證
當你開始自己的生意時，文書工作是這個過程的一部分。
取決於您開始的業務類型以及您所在的位置，有許多小型企業執照和許可證可能適用於您的情況。 您需要研究在啟動過程中什麼牌照和許可適用於您的業務。
第7步：選擇您的會計系統
在有系統的情況下，小型企業運行得最為有效。 會計系統是小企業最重要的系統之一。
您的會計系統對於創建和管理您的預算，設置您的費率和價格，與他人開展業務以及歸檔稅務是必需的。 你可以自己設置你的會計系統，或聘請一個會計師去除一些猜測。 如果您決定自己開始，請確保在選擇會計軟件時考慮這些至關重要的問題。
第8步：設置您的業務地點
無論您將擁有家庭辦公室 ，共享或私人辦公空間還是零售地點 ，設置您的業務地點對於您的業務運營都很重要。
您需要考慮您的位置，設備和整體設置，並確保您的營業地點適合您將要從事的業務類型。 您還需要考慮購買或租賃您的商業空間是否更有意義。
第9步：準備好你的團隊
如果你將僱用員工，現在是開始這個過程的時候了。 確保你花時間概述你需要填補的職位，以及作為每個職位一部分的工作職責。 小企業管理委員會有一個很好的指導，可以聘請你的第一個僱員，這對新的小企業主很有用。
如果您不僱傭員工，而是將工作外包給獨立承包商，現在是與律師合作的時候，您可以簽署獨立承包商協議並開始搜索。
最後，如果你是一個真正的solopreneur獨自一人打小商業道路，你可能不需要雇員或承包商，但你仍然需要你自己的支持團隊。 這個團隊可以由導師，小型企業教練，甚至是您的家人組成，並且在道路崎嶇不平時可以作為您的建議，動機和放心的資源。
第10步：促進您的小型企業
一旦您的業務開始運行，您需要開始吸引客戶和客戶。 您需要撰寫獨特的銷售主張（USP）並製定營銷計劃 ，從基礎開始。 然後，盡可能多地探索小企業營銷理念 ，以便您可以決定如何最有效地推廣您的業務。
一旦你完成了這些創業活動，你將擁有所有最重要的基礎。 請記住，成功不是一朝一夕發生的。 但是使用您創建的計劃來持續處理您的業務，並且您將增加成功的機會。