排除商業理念潛力的提示
在做出任何不易改變的改變生活的變化之前，花一些時間先評估一下你的商業想法，看看它是否有你希望的那樣。 這個過程的第一步是做一些研究和分析，挖掘你的想法的潛力。
以下是一些讓你開始的方法。
確定目標市場
確定商業想法的最重要步驟是確定誰將購買您的產品或服務。 您需要創建一個理想客戶的照片。 考慮諸如年齡，性別，教育水平，收入和地點等因素。 越能更好地縮小理想客戶的圖像。 除非您清楚知道誰將產品銷售給您，否則您將無法弄清楚您的產品或服務是否有市場。
然後，您需要進行市場分析 - 研究以確定市場有多大，市場多飽和，是否有空間將產品或服務添加到組合中。 這個進行市場調查的指南是一個很好的開始。
創建目標市場的測試部分，並開展焦點小組或調查以了解他們的真實身份也會有所幫助。
然後，您可以決定是否將您的業務發佈到您的市場部分，以在完全承諾您的業務構想之前衡量響應。
知道什麼使您的產品/服務不同
在您的研究過程中，您可能會發現其他企業已經向您的目標市場提供相同或相似的產品和服務。
這並不一定意味著如果您啟動您的業務，您將不會成功，但這肯定意味著您需要確定什麼使您的產品和服務與競爭對手不同。 你可以通過創建一個獨特的銷售主張（USP）來做到這一點。
USP識別您的業務有哪些不同，以及為什麼您的目標客戶應該在競爭中選擇您。 您的USP可以成為一個非常有效的工具，可幫助您定義品牌並令您的業務難忘。 編寫USP的這份指南將幫助你開始。
研究競爭
就像你需要知道你的理想客戶是誰一樣，你也需要知道我們還有誰在向他們進行營銷。 這就是為什麼在您推進您的商業理念之前了解您的競爭對手是誰非常重要。
進行財務可行性分析
影響小企業觀念有效性的另一個重要因素是金錢。 將您的業務推向市場將花費多少成本？ 資本從哪裡來？ 你的創業和持續費用是多少？ 一旦你開始運行，你的收入潛力如何？
您將如何彌合創業過程與盈利能力之間的資金差距？
本指南進行財務分析將幫助您開始收集財務數據。 您將需要確保考慮所有潛在的資金來源 ，同時考慮如何引導並限制預先需要的投資。
這可能看起來像很多工作，但你會很高興你做到了。 如果你確定你的商業理念不奏效，你可能會感到失望，但是你會避免浪費時間和金錢來解決可能的失敗。 如果看起來您的小企業創意在您完成調查後有潛力，那麼您將在創業過程的下一步 - 創建業務計劃方面有一個開始。 要獲得更多幫助，請閱讀：創建業務計劃。
如需更多幫助，請閱讀： 如何開始小型企業 。