如何創建一個互惠互利的關係
導師不僅會成為你的顧問，還會成為你的朋友和紅顏知己。 這不會立即發生 - 建立信任和個人興趣需要時間。 通過展示您對過程的承諾，您可以在關係一開始就確定基調。
你如何才能最好地建立基礎，建立堅實的指導關係？
提前指導Noah Cirincione是一項有助於尋找商業導師的服務，他說一致性和準備是必不可少的。
“聯繫的頻率對於保持學習過程的前進至關重要，與導師的每次新的討論都應包括受指導者在上次演講中建議的項目的更新。”
他提醒說，導師應該參與大局，而不僅僅是細節。 “共同努力設定Mentee的目標可能是關鍵，不僅指導老師應該討論當前的問題，還應該關注短期和長期目標。”
準備好每一次會議。 帶上您選擇的錄音設備：筆和紙，PDA，筆記本電腦或錄音筆。 花點時間審查你的筆記，並根據你的筆記設置行動項目。 在下次會議之前，請查看這些項目並記錄其狀態。 把筆記帶到下次會議討論。
雖然有組織的會議比有組織的會議更有效的指導關係。
營銷專家Denise Michaels與暢銷書作家羅伯特艾倫和馬克維克多漢森一起作為他們的保護計劃的一部分，為數百名企業家提供指導，並且在指導關係的人際關係方面提供了一些很好的建議：
- 對作為人類的人產生興趣。 我有一位互聯網導師，每年賺取數百萬美元。 在問我的問題後，我總是問他一生中發生了什麼，或者分享一個笑話，或者告訴他一些有趣的事情，這些都發生在我身上。 例如，昨天我給他寫了一封問題後，我問了一個問題，我打了一個問題，“明天我在研討會上發言，所以現在我坐在我的旅館房間裡，用頭髮染上染髮劑的電子郵件。”他回信說他笑得很厲害，差點從椅子上掉下來。 你不必告訴你的整個人生故事，但要讓自己變得真實，並讓它變得輕鬆有趣。
- 不要說，“我想挑選你的大腦。”我的大腦“完成了挑選”，當我聽到這些單詞時，我開始感到無聊。 我知道我和那個人在一起的時間只不過是盤問而已。 相反地說，“我真的很看重你的意見。”它更溫和，我有一種感覺，這將是一個更愉快的談話，而不是一個閃閃發光的強光下的審訊。
- 起初不要試圖壟斷你的導師的許多時間。 連接方式快速簡單。 不要邀請他或她參加一個兩小時的晚餐會。 如果你在研討會上，他可能已經安排了會議。 如果它在家裡，他可能會需要一些“停頓”。 提議駕車到機場或共用一輛出租車。 問他在咖啡或茶裡喜歡什麼，給他帶來星巴克，並獲得15分鐘的質量。
- 清楚你在做什麼和你需要什麼。 世界上有這麼多“黑暗的想法”。 我很驚訝人們覺得他們必須寫五頁來表達一個想法。 這意味著你不知道你在說什麼。 致力於製定清晰的電梯演講和任務說明。 想想你需要回答的一兩個具體問題，思考你的話，以及如何清楚地問這些問題。
- 聽，聽，聽聽他們說什麼。 不要去想所有你不能的原因。 這是你尚未到達的原因之一。 說，“我正在處理亞達，亞達，亞達 - 你如何建議克服這些障礙。
- 感謝他們的時間。 告訴他們你要做什麼，然後當你採取行動時，一定要讓他們知道你在做什麼。 總是，當你採取行動步驟時，總是告訴他們。
- 往復一次。 如果你看到一篇你認為他會喜歡的優秀文章 - 用簡短的註釋發給他。 如果你有交易或技能，並可以以某種方式幫助他 - 提供。 不要說，“我怎麼能幫你？”然後他們必須弄清楚。 說，“我非常擅長_____。 如果你需要給我打電話，我會非常樂意盡我所能幫助你。“即使他從未接受過你，他也會感激你的報價。
- 學習在因果之間建立聯繫。 不要讓你的導師處於一個他/她必須為你全力以赴的位置。 你不是嬰兒。 導師的工作並不是每一步都要抓住你的手。 當你在路上時，它會給你一些指導。 你的工作是把你所知道的事情和你將如何應用於你的生活之間的聯繫。