通過學習蘋果CEO來增加你的創新
蘋果首席執行官史蒂夫喬布斯是有史以來最偉大的企業家之一，所以任何明智的企業家都應該花一些時間研究他。 通訊教練兼作家Carmine Gallo撰寫了一本關於喬布斯的書，該書摘錄了關於創業和創新的重要經驗教訓。 在史蒂夫喬布斯的創新秘訣中，蓋洛列出了他認為喬布斯核心業務理念的七個核心原則以及其他人如何適應這一原則。
1.做你喜歡的事。
追隨你的激情可能聽起來像一個軟技能，但史蒂夫喬布斯已經表示，這是他的成功的大部分原因。 有一次，喬布斯被問及他會給年輕企業家尋找職業建議的建議。 他的回答是：“出去找個工作，或者找一個你喜歡的東西，直到找到你真正熱愛的東西。” 創業是艱難的，需要持之以恆。 除非你發現你真正痴迷的東西，否則你不會有能量跳過不可避免的障礙。
下一步：找到你喜歡的東西來做這麼多事情，你不能等太陽升起來再做一遍。
2.在宇宙中留下一個凹痕。
激情燃燒著火箭，但視覺引導火箭到達最終目的地。 1976年，當喬布斯和史蒂夫沃茲尼亞克共同創辦蘋果公司時，喬布斯的願景是將計算機交給常人使用。 1979年，喬布斯在加利福尼亞州帕洛阿爾託的施樂研究中心看到了一個早期的粗糙圖形用戶界面。
他立即知道這項技術會讓電腦對“常人”有吸引力。 該技術最終成為Macintosh，它改變了我們與計算機交互方式的一切。 施樂公司的科學家們並沒有意識到自己的潛力，因為他們的“願景”僅限於製造新的複印機 。
換句話說，兩個人可以看到完全相同的東西，但是根據他們的視覺感知它。
下一步：為您的品牌創建一個願景。 用一句話解釋它如何推動社會前進。
踢開始你的大腦。
創造力帶來創新的想法。 對於史蒂夫喬布斯來說，創造力正在將事物連接起來，喬布斯認為，廣泛的體驗擴展了我們對人類體驗的理解。 更廣泛的理解會導致其他人可能錯失的突破。 拓寬你的經驗也意味著從其他行業尋求靈感。 在不同時期，喬布斯在電話簿，禪修，訪問印度，梅賽德斯奔馳的精緻細節，梅西百貨的食品加工商或The Four Seasons連鎖酒店中找到靈感。 喬布斯並不像他利用其他行業的想法來“竊取”想法，以激發他自己的創造力。
下一步：在您的領域之外建立更多連接。 參加你通常不會參加的會議。 旅行更頻繁。 從您的行業以外僱傭合作夥伴和員工。 在你的舒適區外創業。
4.出售夢想，而不是產品。
對於史蒂夫喬布斯來說，購買蘋果產品的人不是“消費者”。 他們是有希望，夢想和抱負的人。
他製造產品以幫助人們實現夢想。 他曾經說過，“有些人認為你必須為購買Mac而瘋狂，但在這種瘋狂中我們看到了天才。” 你如何看待你的客戶？ 幫助他們發揮自己的內心天才，你會贏得他們的心和頭腦。
下一步：更好地了解您的客戶。 花更多的時間與他們在一起。 真的了解他們的夢想，這樣你就可以幫助實現這些夢想。
5.對1000個事情說不。
史蒂夫喬布斯曾經說過：“我為我們所做的事情感到自豪，我們做不到。” 他致力於以簡潔，整潔的設計打造產品。 這一承諾超越了產品。 從iPod的設計到iPad，從蘋果產品的包裝到網站的功能，在蘋果的世界裡，創新意味著消除不必要的東西，以便必要時可以發言。
下一步。 減少混亂。 問問自己，'我能削減什麼？' 您的網站是否太雜亂，讓客戶很難找到他們想要的東西？ 你的產品是否令人困惑？ 你的演示文稿太長而且雜亂嗎？
6.創造非常好的體驗。
喬布斯已經讓蘋果公司在客戶服務中保存了黃金標準。 蘋果商店通過引入任何企業可以採用的簡單創新，成為世界上最好的零售商，與客戶建立更深層次，更激動人心的關係。 例如，蘋果商店中沒有收銀員。 有專家，顧問，甚至天才，但沒有收銀員。 為什麼？ 因為蘋果公司並不擅長移動盒子; 他們致力於豐富生活。 巨大差距。
下一步。 重新考慮有關您客戶體驗的一切。 從他們第一次登陸您的網站，到打電話給您的辦公室或與您的產品進行互動時，評估他們的體驗。 通過問自己，在每一步中改善客戶體驗：“我能做些什麼來豐富我的客戶的生活？”
7.掌握信息。
史蒂夫喬布斯是世界上最偉大的企業講故事者，將產品發布成藝術形式。 你可以在這個世界上擁有最有創意的想法，但如果你不能讓人們興奮，那並不重要。 對於每一個變成成功創新的想法，都有成千上萬的想法永遠不會被吸引，因為這些想法背後的人沒有講出令人信服的故事。
下一步。 使用這些簡單的技巧來改進您的演示文稿：盡可能避免項目符號點。 盡可能用文字替換照片和圖像。 努力遵循“40-10”規則 - 在演示文稿的前10張幻燈片中不超過40個字。