作為企業家，失敗是不可避免的。 以下是如何克服它們。
克服企業失敗的根本部分是植根於您的思維模式。 它始於靈活而積極的態度和願意改變。 溫斯頓丘吉爾強調了這一重要因素，他說：“改善就是改變; 完美的是經常改變。“失敗，包括經營生意，是生活的一部分。 我們如何處理它決定了它是否最終成功。
我們可以從過去成功的企業主那裡學到很多東西，比如肯德基（肯德基）的創始人戴維桑德斯上校。 在65歲的時候，這位經濟不穩定的退休人員，只有105美元的名字，漫遊美國，試圖為他的炸雞生意找到投資者。 他面臨拒絕。 然而，他以積極的變革態度武裝自己，推動了他的計劃。 最後，有人看到了他的價值，投資了他，肯德基誕生了。 當他74歲時，他賣掉了200萬美元。他以105美元開始的投資回報率是驚人的。
從桑德斯上校獲得的收穫是，渴望擁抱變革的心態，加上奉獻精神，努力工作和決心是企業成功所需的一些素質。 當你遇到經濟下滑，分手，離婚或任何其他個人或職業不幸時，這將幫助你克服生意失敗。
遵守這些規則，使您的業務保持堅實的基礎，隨時準備預測或意外的風暴，旨在損害您的企業。
1.採取前瞻性的態度，為未來製定清晰的路線圖。
在規劃業務之前，先從願景開始。 寫下視力。
使用它作為地圖來創建您的商業計劃，因為它會給你清晰。
提前想好。 你想為你的業務取得什麼樣的結果？ 你希望公司在未來的幾個月和幾年內在哪裡？
為了幫助您做出決定，您的願景可能包括：
- 你的使命聲明
- 您將提供的產品或服務
- 你的商業利基
- 尋找前景的方法
- 市場營銷策略
- 你將解決的問題和
- 如何定位自己以對抗競爭對手
然而，這份清單並非一成不變。
你的願景可以像你想要的那樣大或小。 重要的是讓它可行和可實現。
2.對您的業務系統進行頻繁的SWOT分析。
SWOT（優勢，劣勢，機會和威脅）分析是對企業內部和外部的考察。
這個練習的目的是確定正在工作的區域和沒有正在工作的區域。 例如：
- 優勢是企業內部良好的內部因素。 事情正在這個領域工作。 因此，開發這部分業務。 將它用作建模的模型。
- 弱點是破壞內部因素。 有些東西工作不正常。 也許這是你的銷售和營銷策略。 看看如何立即做出改變，做一些不同的事情，或停止你正在做的事情。
- 機遇來自外部因素，代表著未來的良好前景。 利用這些投資並優化它們。
- 威脅是諸如競爭對手等不利的外部因素。 設定目標以改善受此問題影響的業務領域。
要準備SWOT分析，首先列出您可識別的優勢和劣勢。 問問自己你的企業將來會在哪裡。 看看你現在在哪裡。 使用SWOT分析的結果來設計你打算完成的目標並製定行動計劃。
3.有效管理現金流量。
沒有一致的現金流量，您的業務最終會枯竭並死亡。 你需要有錢進來，否則你將無法支付費用。 首先，有一個現金流量預測，所以你知道什麼錢進出。
請記住，這只是一個預測，但它會讓你洞察你的財務未來。
使用預測來預測可能的銷售和支出（包括現金交易），以便知道您的銀行賬戶可能有多少。
您可以有效地管理現金流 ，例如按時發送發票，提前支付存款，按時支付賬單並及時跟進延遲付款的客戶。
4.相信自己，並為（不可避免的）困難時期做好準備。
當你遇到意想不到的個人試驗時會產生壓力，你的頭腦會變得混亂。 另外，你的自尊心可能會下降，對你如何看待自己產生不良影響。
“懷疑你的能力會對你的生意產生不利影響，因此，請利用個人問題，將他們視為可藉鑑的經驗教訓，”一位法律顧問大衛克里斯滕森說，他已經諮詢了幾個面臨債務相關挑戰的人。
通過發展韌性來保護自己。 了解生活帶來的問題。 客觀評估情況。 與可靠的朋友或家人交談，而不是忽視問題。 不要對自己很難，並堅信你可以克服你面臨的障礙。 圍繞自己的正確支持網絡的人。 不要放棄。
“永不放棄，”CQS國際組織的William Nobrega說。 “如果你相信，而且你真的需要相信，那麼你會願意犧牲一切來完成任務，如果你有幸能夠與正確的團隊一起服務，他們會有同樣的心態，你會遇到障礙一路走來，但你如何對付他們，以及你如何克服他們將決定你的成功。“
來自柯林斯例句堅持不懈，堅定決心和積極的思想取勝至上。
經營一家企業並取得成功並不容易。 如果有人告訴你，否則他們在撒謊。 但是，在商業世界中生存並不是不可能的。 反之。 擁抱勇士的心態，並拒絕成為企業失敗統計數字。 根據小企業趨勢，在前四年中有50％的企業失敗。
當蘋果公司瀕臨破產時， 史蒂夫喬布斯堅持不懈 。 他說：“我相信，將成功企業家與非成功企業家分開的原因大約有一半是純粹的毅力。 這是如此的艱難，你將這麼多的生命傾注於這件事情上，大多數人都會放棄這樣的時刻。 我不責怪他們，這真的很難。“如果史蒂夫放棄了，蘋果會發生什麼事情？
使用失敗成功的人的成功故事來激勵和激勵你。 斯蒂芬金是最受歡迎的作家之一，他遭到了無數的拒絕。 他用來將拒絕字母貼在牆上的釘子彎曲在他們的體重下。 在他能夠完善電燈泡之前，托馬斯愛迪生失敗了無數次。 成功後，他說：“電燈為我帶來了最多的學習，並且需要進行最精細的實驗，我從來沒有氣餒過，也沒有想過成功的希望，我對所有的同事都不能這麼說。 “
還有更多的企業家和企業主可以添加到此列表中。 他們都表現出堅定不移的毅力和決心。
6.通過接觸家人，朋友和專業人士來彌補虧損。
失去親人的經歷不可避免地伴隨著各種各樣的情緒，包括悲傷，無助，焦慮和憤怒。 這些感受是哀悼過程的自然部分。
讓他人參與你的悲傷可以讓它變得更加可以忍受。 說說它。 告訴親密的朋友或家人如何感受。 如果您無法訪問他們，或者您覺得需要更多支持，請諮詢專業醫療人員或悲傷顧問。
不要埋怨你的情緒，並在自己的事業中迷失自我。 要求您的業務夥伴接管一段時間，或關閉您的業務幾天。 當你的思想在別的地方時，不要試圖像往常一樣繼續做生意，而是要悲傷地工作。
7.讓您的客戶成為您業務的核心。
據Gartner統計，公司80％的收入來自20％的客戶。 忠誠的客戶是您業務的成功故事。 在規劃營銷活動和開發新產品時，讓他們參與您的業務戰略。 分享他們的案例研究，考慮他們的觀點和反饋（好或壞），並讓他們感到重要。
世界第一大咖啡連鎖店星巴克認真對待客戶體驗。 招聘時，他們在潛在員工中尋找的一些素質是態度良好，對客戶有興趣並熱情滿足他們的需求。 他們不害怕投入時間和金錢來創造他們可以提供的最佳客戶服務體驗。
8.提前考慮離婚對您的業務的財務影響。
通過離婚不僅可以打破你的情緒，而且會在經濟上摧毀你的生意。 為離婚提供資金可能會消除您為開展業務所付出的重大努力。
你如何克服離婚的噩夢及其對您業務的可能影響？
提前計劃的一種方法是在結婚前簽署婚前協議。 另外，考慮你的新配偶在你的生意中應該有多少參與可能會有幫助。
談到離婚的法律方面，不要情緒激動，試著務實地處理你的離婚問題。 Holistic Divorce的聯合創始人朱莉婭羅傑斯認為，在向前邁進之前，你應該教育自己關於法律以及它如何適用於你的離婚。 她說：“戰略性的思考和行為將直接影響離婚後生活的情感和財務方面。”
離婚並不需要剝奪你的生意。 尋求經驗豐富的離婚律師和顧問的指導，以幫助您完成整個過程。 他們會理解你的挑戰，並與你一起工作來支持你和你的業務需求。
9.接受失敗為短期挫折，並尋求幫助尋找解決方案。
比爾巴特曼，1997年被福布斯評選為世界上最富有的人之一，虧損30億美元。 但他並沒有沉溺於自憐中，而是說：“我們都摔倒了。 也許我已經做得比大多數災難性的更大。 但是，如果你睜開眼睛，而不是責怪其他人，並為自己感到憐憫，那麼你可以學到很多東西。 你需要摒棄自己，向後轉身，並學習你可以做的不同。 當你能做到這一點時，可能會導致大事。“
我們大多數人被教導失敗是不好的。 因此，當我們失敗時，我們很想放棄並放棄。 但成功的人們將失敗作為墊腳石來擺脫困境。 當你面對失敗時，理解他們的掙扎會激發你的動力。
反思出錯的原因，並找出導致失敗的問題的解決方案。 從錯誤中學習，並在下一次做不同的事情。 並從失敗多次但最終實現夢想的人那裡汲取靈感。
10.制定SMART目標並製定可實現的戰略來實現這些目標。
寫下你的目標。 這將為您提供清晰的信息，並使其更容易實現。 使用SMART目標設置方法並閱讀這些示例以保持您的專注：
- 具體：說明你想完成什麼
- 可衡量：你想看到什麼結果？ 把它們分解成簡單可行的步驟。
- 可實現的：你的目標是否現實？ 確保您有足夠的時間和資源使其成為現實。
- 相關：您的目標應該與您想要為您的業務實現的目標保持一致。
- 及時：設定最後期限。
接下來，制定一個計劃，將您的SMART目標付諸行動。 回答這些問題以獲得成功：
- 什麼時間表？
- 你需要採取哪些步驟？
- 誰會幫助你？
11.投資顧問或導師，借鑒他們的專業知識。
投資一個商業導師或顧問來指導你。 從他們豐富的知識和個人經驗中吸取經驗，幫助您的企業成長。 根據Sage進行的一項調查，93％的中型企業認為他們的導師幫助他們獲得成功。
獨自經營一家企業很困難。 面對問題時，企業家需要鼓勵，指導和放心。 因為導師的情況相似，他們知道如何幫助你。 他們會分享寶貴的建議，給你建設性的反饋，並將你與合適的人聯繫起來。
12.承擔明智的風險，走出你的舒適區，嘗試做一些不同的事情。
考慮明智的商業風險不是盲目賭博而不考慮後果。 仔細想想，權衡這些選項並將其測試出來。
例如，你想嘗試一種新的營銷策略，比平常的營銷活動花費高出20％。 首先以較小的投資進行樣品運行測試。 如果成功的話，可以投入更多資金投入這一戰略。
當情緒高漲時不要冒險。 保持客觀，並與同事，朋友或家人討論你的計劃。 然而，在這一天結束的時候，您必須承擔合理的風險，並走出您的業務的舒適區。 在繼續之前，只要運用智慧，知識和經驗。
做生意失敗並不意味著這是道路的終點。 你會遇到障礙，但你也會找到克服這些障礙的方法。 有人經歷了你面臨的同樣的考驗。 從他們的故事中學習，並將自己的故事用作改進和業務成功的教訓。