他需要最終批准早期Macintosh計算機的每一個小細節，他會毫不猶豫地發射有才能的員工，因為他沒有立即符合他的設計美學，而且他還是放棄了幾乎完成的項目，這些項目不符合他的標準優雅。
雖然他對細節的關注以及無情的驅動導致該公司創造了世界上有史以來最美麗（最好）的技術產品，但他的領導風格一開始並不令人欽佩。
這也意味著蘋果將花費近三年的時間開發原始的Macintosh電腦。 這種追求完美的強烈動力常常導致年輕科技公司的失敗，這些公司應該更專注於核實他們的核心產品 - 而不是直接將其完善。
最終，喬布斯的行為舉止和內部權力為他和首席執行官約翰斯卡利之間的哲學分歧而鬥爭，導致他離開公司。
在喬布斯的眼中，這是毀滅性的。 後來他在一次採訪中分享說： “我整個成年生活的焦點都消失了，這是毀滅性的。”
喬布斯認為這一舉動是一個令人難以置信的個人失敗，他被迫離開了自己曾經努力成長為個人電腦行業中知名品牌的公司。
他後來繼續創建NeXT，並在購買了Lucas Films的動畫部門之後，將皮克斯轉入自己的實體，然後於1997年返回蘋果。
當他回到蘋果公司時，喬布斯已經意識到鍛煉他對控制的痴迷的重要性，並且他更擅長授權他的優秀員工，做他們最擅長的事情。
毫無疑問，他領導風格的這種變化是喬布斯離開公司後遭受重大挫折之後，蘋果重新回到聚光燈下的一個重要促成因素。
一旦他回來了，他領導了蘋果新操作系統的使命，重新定義了個人電腦的功能，徹底改變了音樂產業的iPod，以及在個人技術設備發展中同樣重要的iPhone。
我們可以從工作和他早期的失敗中學到什麼
作為一名企業家，如果你過於魯莽或不可靠，那麼你永遠不會成功。 但是，您需要在此過程中承擔風險，推動您希望在業務中看到的結果，並接受有時會出現故障的情況。
儘管史蒂夫喬布斯已不在我們身邊，但他真正改變了他所幫助塑造的產品和他一路上傳授的教訓。
最重要的是，他並沒有允許他在蘋果公司最初的失敗定義他的生活。 他繼續從他的經驗中學習，創造更多的業務，並最終回歸幫助蘋果再次成為偉業。 擁抱他的失敗給了他進一步前進的動力。