什麼是領導力？ 你能學會做一個好領導嗎？
什麼是領導力？ 一個簡單的定義是，領導力是激勵一群人為實現共同目標而採取行動的藝術。
這種領導力的定義抓住了能夠激勵他人並準備這樣做的基本要素。 有效的領導是基於想法（無論是原創的還是藉來的），但是除非這些想法能夠以足夠讓領導者希望他們採取行動的方式傳達給他人。
更簡單地說，領導者是行動的靈感和導演。 他或她是團隊中具有個性和領導能力相結合的人，使其他人想要跟隨他或她的方向。
企業領導力是否僅僅是為了改善底線？
在商業領域 ，領導力與績效掛鉤，任何領導力定義都必須考慮到這一點。 雖然這不僅僅關乎利潤 ，但那些被視為有效領導者的人是那些增加公司底線的人 - 即那些具有領導職務和責任的人如果他們的努力沒有達到預期的利潤預期，他們往往被淘汰出局董事會，高層管理人員或股東。
為了進一步混淆領導力的定義，我們傾向於將公司的管理結構作為領導者，或者將實際上是管理者的個人稱為各種管理團隊的“領導者”，而將“領導力”和“管理”這兩個術語互換使用。
這不一定是壞事，但領導層涉及更多。 為了有效，領導者必須管理她掌握的資源。 但領導力還包括溝通，激勵和監督 - 只需要說明領導者必須取得成功的三項主要技能。
領導者是出生還是成為？
雖然有些人似乎天生就比其他人具有更多的領導能力，但人們可以通過提高特定技能學會成為領導者。 （請參閱成為商業領袖的最佳建議和領導成功的秘訣。）
正如我在“ 小企業領導力的五個關鍵要素”中所說的，“領導力是個人特質與思考和行事領導者的能力的完美結合，成為一個指導他人活動的人，為了所有人的利益。成為一名領導者......“歷史上充滿了一些人，他們雖然沒有以前的領導經驗，但在危機情況下已脫穎而出，並說服其他人按照其建議的行動方針行事。
在“福布斯”雜誌撰文，“ 領導人民將跟隨”一書的作者Erika Andersen說，像大多數事情一樣 - 領導能力落在鐘形曲線上。 所以事實是，大多數從一開始就具有天賦領導能力的人實際上可以變得非常優秀，甚至是偉大的領導者（領導者是出生還是成為？）
“今日心理學”同意：研究提供的最佳估計是，領導力大約有三分之一出生，三分之二生成，儘管具有天生的品質，比如自信，外向，同情，並具有讓人準確的社交智能規模化社會形勢並理解社會過程確實使得學習如何成為一名優秀的領導者變得更加容易。
領導者的演變 - 史蒂夫喬布斯
史蒂夫喬布斯是一個可能不是天生就是領袖的典型例子。 在1976年從他的車庫啟動蘋果電腦後，1985年他被董事會解僱，當時公司處於激烈競爭之中，他不同意CEO對未來業務方向的看法。 在創立皮克斯動畫工作室和NeXT Computer後，他最終於1997年被蘋果公司重新聘為首席執行官，並繼續開發革命性的iPod，iPhone和許多其他產品。
無論如何，史蒂夫喬布斯是一位非常善變的天才，在他職業生涯的早期，他經常對員工，同事， 合作夥伴和供應商大吼大叫。 根據蘋果和NeXT的一些前僱員的說法，他不能容忍任何他認為是失敗的東西，而他的惡言相向是傳奇故事。
他顯然相信對他人是殘酷的誠實，他們的感受是無關緊要的。 他沒有對員工進行正式的評估，對於一份出色的工作表示非常讚賞。
然而，根據最近的傳記，隨著他的成熟，他的管理風格開始轉變，他開始減輕他的一些更負面的特徵，並對他人有更多的同情心，意識到人們有限制。 也許是因為他多年來與自己的女兒疏遠，他試圖成為他的員工的父親形象，並發展工作與生活的平衡感 。 在他回到蘋果公司後，他被迫裁員，並被引述為對被解僱的員工家屬表示擔憂。
史蒂夫喬布斯著名報價：
“作為墓地裡最富有的人對我來說並不重要，晚上去睡覺說我們做了一些美好的事情，這對我來說很重要。”
“ 創新區分了領導者和追隨者。”
“成為質量的標準，有些人不習慣於預期卓越的環境。”
“我想在宇宙中投入一丁點兒。”
有關領導力的更多觀點和定義，請參閱“領導力商業語錄”。