頂尖商界領袖分享他們的最佳建議
這是他們最好的建議。
領導者讓事情發生
如果你想在你的生活中發生一些事情 - 在學校，在你的職業或在你的社區，做到這一點。 感知的障礙會抵制頑固的慾望。
John Baldoni，領導溝通顧問，Baldoni諮詢公司創始人，作者，分享了他的父親，醫生的建議。 他教他持久的價值。 同時，他的母親教他對他人的同情。 因此，不應該為犧牲其他人而犧牲你的事業。 另一點領導智慧！
傾聽並理解問題，然後領導
一次又一次，我們都被告知，“上帝給了我們兩個耳朵和一個嘴巴，出於某種原因......”或者像斯蒂芬柯維所說的那樣，“尋求理解 ，而不是被理解。” 作為一名商業領袖，首先聽到這個問題，然後嘗試指導，一直是田納西布恩公司總裁兼首席執行官Cordia Harrington獲得的最有價值的建議。
一個成功的商業領袖可以回答他或她的組織內每個人都想回答的三個問題
一個組織的人員想要從他們的領導者那裡得到以下答案：“我們要去哪裡？” “我們怎麼去那裡？” “我的角色是什麼？” 凱文諾蘭，Affinity Health Systems，Inc.總裁兼首席執行官
相信三個問題中每一個的答案可以增加更多的清晰度，結果就越好。
成功的商業領袖需要掌握能夠讓他們在當今動態商業世界的任何地方工作的技能
全球對話中心和領導力解決方案公司的創始人兼行動對話和突破的作者Debbe Kennedy曾分享過這一建議，這對於塑造她的方向，未來和成就起到了重要作用。
她曾是IBM的一位年輕經理，剛剛晉升為區域營銷辦公室的第一個員工。 由於她無法解釋的原因，她的一位名叫比蒂的同事在她訪問他的位置時將她叫進他的辦公室。 然後，他開始提供不請自來的建議，現在在她腦海中保持新鮮的建議。 他提到工作，任務，職務和組織會隨著業務的動態而來來去去 - 這意味著它總是在變化。 他建議她不要把目標專注於任何這些目標，而是要學會掌握可以讓你在任何地方工作的技能。
他在談論四種技能：
- 發展想法的能力;
- 有效規劃實施;
- 執行第一步;
- 多次獲得優異的結果。
考慮到這一點，肯尼迪的最佳建議是在此基礎上尋找工作和機會。 忘記別人做什麼。 致力於提供卓越的工作。 它不言自明，它打開了大門。
一個有效的商業領袖必須好奇
好奇心是持續改進和卓越的先決條件。 這位曾經擔任旅行者執行副總裁兼首席信息官的瑪麗·瓊·桑頓（Mary Jean Thornton）的這一建議促使她研究人員，流程和結構。 他激勵她在智力上有好奇心。 他經常提醒桑頓，取得進展，部分原因是基於思考。
她學會了通過考慮她的組織的未來，了解現在，了解並挑戰自己，以創造性地讓人員和組織更加接近其願景，來運用這種思想上的好奇心。
一個有效的商業領袖必須傾聽爭論的雙方
馬薩諸塞州參議員和參議院少數黨領袖Brian P. Lees最好的建議來自他的導師美國參議員愛德華布魯克三世。 他告訴他要傾聽所有不同類型的人和想法。
只聽那些分享你的背景和意見的人可能會不注意。 尊重鄰居的自己的觀點是很重要的。 從老師到警察，從老年人到學齡兒童，傾聽並與不同的人交談是不可或缺的，不僅要成為一名優秀的商業領袖，還要成為您社區中寶貴的成員。
準備，準備，準備
如果你沒有做好準備，你正準備失敗。 如果一個人真正做好了準備，並且出現了問題，那麼你準備好的其餘部分的強度通常會使這個問題更容易處理，而不會出現危機和恐慌。 其中最好的建議之一Dave Hixson，阿默斯特學院的男子大學籃球隊教練曾經接受並繼續使用這個匿名報價 - “準備就是獲勝的科學”。
除此之外，里克皮蒂諾的著作“ 成功是一種選擇”中有兩種表達方式，即準備。 希克森每年都會問他的球隊：“你應該贏得比賽嗎？” 和“你做完了這個工作嗎？” 這說明準備實現最終目標的重要性。 如果你還沒有完成這項工作（準備工作），那麼第二個問題的答案就是一個簡單的“不”！
最好的建議最後一塊
作為一名有效的商業領導者的偉大建議來自許多來源 - 父母，其他親戚，顧問，老闆，同事，導師，教師，教練和朋友。 要記住的重要一點是保持開放，傾聽每個人的意見，但也要發展自己的領導風格。