通過市場研究構建藍海戰略
藍海戰略 （一種將策略轉變為未經測試的水域並在盒子外面思考的禪策）取決於其差異化戰略的優秀市場研究。 競爭情報是一種市場研究形式，可以提供必要的數據以避免紅海（這是靜態的和有限的）思維，並將幫助您確定將營銷方法轉變為令人垂涎的藍海思維方式的不同方式。
創建基於研究的消費者配置文件和角色
目標市場可以通過構建定制的消費者概況來進一步定義。 可以使用各種市場調查技術來創建這些消費者概況或角色，包括下面列出的那些。 這很有用的原因在於，如果您希望覆蓋70歲以上的老年人仍然與土地線相連，那麼您自然會使用其他類型的營銷策略，而與數字世界的本地人相對的是千禧一代。
區分產品和服務的案例研究
知道如何進行市場調查（並有效利用研究結果）的公司能夠在市場中創造巨大的競爭優勢。 因為模仿是奉承的最高形式，所以值得從營銷精明的大品牌品牌中學習案例研究，這些品牌知道如何利用市場研究將自己的優勢用於各種目的。
預測產品發布的市場份額
要走在曲線之前，您可能需要通過使用稱為Baynesian市場模擬器的東西來找出不同細分市場的最佳產品。 這個全面的工具集創建了一個網絡，可根據關鍵特性“模擬”市場份額，並且不需要經常進行新的昂貴的實驗。 許多專業人士已經發現，根據現有的初步研究測試不同的情景是一種方法。
制定具體的業務戰略
對目標細分市場了解得越多，消費者就越容易成為倡導品牌的福音傳播者。 這種善意的大使方式進行市場細分，將消費者洞察力提升到了極具戰略意義的層面。