恢復，面對，調直或分區，無論你怎麼稱呼它，這是重要的
面對應該每天（如果不是全天）完成，以確保商店保持購物者整潔。
2種定義面對的方法
面對著許多名字 - 阻塞，調理，前鋒，恢復，拉直和分區 - 取決於商店。
所有這些詞都具有相同的目的：確保商店為客戶做好準備 。
然而，面對也有兩個含義，因為它可以用作名詞和動詞。
面向作為一個名詞 ：貨架上的相同產品（或相同SKU ）的數量向客戶展示。 例如， 貨架圖可能會要求一個流行品牌的番茄湯麵對五個罐頭，而通用品牌可能只有兩個罐頭面對 。 這給予更高價格的產品更多的關注。
面向動詞 ：將標籤向前拉動每個產品到貨架前緣的行為。 例如：“當我們開始減速過夜時，要求收銀員開始面對產品。”
- 服裝店經常會使用分區或恢復而不是面對的話。
- 面對食品雜貨商，藥品和便利店以及許多百貨公司通常使用，因為他們有更多的貨架產品 。
為什麼面臨重要？
面對是關於使店面看起來很棒。 這是一個偉大的購物體驗的關鍵之一，應該被視為您的客戶服務的一部分，因為它確實是一項服務。
顧客在購物時不想努力工作。
- 他們不應該挖穿一堆襯衫才能找到它們的大小。 這些襯衫應該整齊地折疊，按尺寸和顏色排列。
- 他們不想到達貨架後面拿起他們的牙膏品牌。 該管應該在前沿，等待買家。
通過整理商品 ，您可以更輕鬆地讓客戶找到他們想要的商品。 他們也可以比較產品，如果他們在一個漂亮，整齊的行。
這也給商店看起來充滿了商品。 有一定的心理學給予零售業奇蹟般繁榮和秩序的幻想 。 即使貨架在第一排產品後面沒有滿，它看起來好像完全放滿了貨物。
提示：掛在衣架上的衣服也可以這樣說。 如果酒吧沒有滿，將衣架均勻分佈在衣架上，然後再向前集中一些衣架。 這給人一種錯覺，認為機架比現實更加完善。
何時以及如何面對？
每個商店都應盡可能保持整潔。 這意味著員工和管理人員應該隨時拿取，搬遷或整理商品。 舊的諺語“如果你有時間傾斜，你有時間清理”，可以適用於拉直產品。
- 要求百貨公司的地板員工面對他們班次的一部分。 在客戶服務之後，銷售是他們的首要任務。
- 許多商店會讓收銀員在緩慢的時間裡幫助理順商品。
- 大多數商店會要求他們的關門人員在關門前稍微開始“ 恢復 ”，直到商店準備好迎接第二天的生意。
- 在真正忙碌的日子之後，可能會要求第二天開放的員工完成分區。
矯直不會比將所有東西都放回原處更複雜。 有些日子，像那些瘋狂的假日銷售需要更多的工作，你可能需要安排額外的工作人員來整頓整天的商品。
在進行每日恢復時，許多經理髮現團隊效果最好。 如果一個部門被消費者殲滅，每個人都可能在該部門聯合起來，使其恢復成形，而不是讓一個人感到不知所措。
面向目標
- 衣服應折疊或放回衣架上，並放回衣架或架子上。
- 地板模型應該被組織並且正面和箱子放在架子的前面。
- 貨架上的貨物應該在前邊緣，很好地堆放並且標籤朝外。 應該沒有漏洞。
- 應該收集不合適的產品（由改變主意的顧客放棄），並在恢復結束時將其返回適當的部門，過道或貨架。