為什麼一些副業成長為大規模成功的公司？
無論是為了個人挑戰，創造替代收入的合法來源，還是朝向國際商業支配邁出的小小的第一步，似乎現在每個人都有一份全職工作，再加上在晚上和周末的小企業家努力 。
那麼為何不？ 現在，個人業務可以從任何地方運行。
你只需要一個夢想和一個體面的數據連接的智能手機，你可以把你的金塊變成純金。
這聽起來可能很漫長，但小型個人企業已經多次大規模轉型為競爭者。 有時候，成功是在適當的時間打擊市場的結果，有時候它是一個艱苦工作幾個小時的產物，而且往往有一點混入。
儘管如此，當你看到一些當今最大和最優秀的公司時，你會發現他們有著謙虛的開端，他們的主人可以嘗試新事物，解決嘮叨的問題，並在他們遇到困難的時候賺幾塊錢。
這裡有9個全球性企業，以及它們的起源故事。
1. 蘋果
他們的故事是傳說中的科技創業民間傳說：兩名擁有高中畢業文憑，很多動力，以及幾小時的汗水股票共同改變世界的人。
毛茸茸的，未開封的嬉皮士史蒂夫喬布斯和他的代碼極客朋友史蒂夫沃茲尼亞克在20世紀70年代早期在喬布斯父母的車庫裡一起工作，在業餘時間製造個人電腦。
喬布斯在雅達利工作，沃茲在惠普工作，並在1976年查看他們兩人，當他們第一次完成蘋果電腦公司時，你絕對猜不到在五年內他們會有最熱門的科技公司之一。
多年來，蘋果公司的知名度和價值一直在波動，在喬布斯被趕下台後的20世紀80年代後期，蘋果公司的受歡迎程度和價值已經波動很大。 儘管如此，他在1997年被帶回來，並且他證明是蘋果最終的關鍵人物：該公司從僅佔一小部分市場份額轉變為全球技術主宰。
目前，這家以技術和人文科學交叉而著稱的公司估值約為7500億美元。
2. 在裝甲下
必要性是發明之母，或者俗話說，Under Armour的建立是因為這個必然性而產生的。
在20世紀90年代中期，凱文普蘭克是馬里蘭大學的一名足球運動員，在練習賽和比賽日期間，他穿著球衣穿著厚重汗衫，經常感到沮喪。 1996年，Plank為自己製作了一款運動型汗衫，即使在最艱難的訓練和練習中也保持乾爽。 它工作得很好，以至於他認為他可能會試圖製造並將它們賣給其他運動員。 在一次真正將“喧囂”放在他的喧囂中的舉動中，他在明年的東海岸上下行駛，將他的襯衫從車裡賣出。
他們很快就陷入困境，很快他從個人銷售轉向團隊銷售。
兩年之內，Under Armour搬出了Plank的後備箱，進入合法的倉庫和總部。 目前，UA是全球知名品牌，年收入近40億美元。
3. Houzz
受歡迎的家庭裝修中心Houzz充滿了任何住宅內部和外部的設計理念。 它還包含家庭裝修專業人士目錄，用戶論壇，購物門戶網站等，因此了解這樣一個使用頻率很高的網站來自如此簡單的開始就令人驚訝。
早在2009年，Houzz的創始人，Alon Cohen和Adi Tatarko的夫妻團隊就在為自己的家庭裝修項目奮鬥。 他們創建了一個小型網站來徵求投入，並尋找承包商，事實證明這是一個熱門話題。 第二年，他們的小小忙碌變成了一個完全成熟的公司，並推出了一款iPad應用程序。
短短幾年後，Houzz在國際上佔有一席之地，到2016年，該公司每個月在全球擁有超過4000萬獨特用戶。 截至2017年中期，Houzz的價值高達40億美元。
4. Etsy
如果你全身心投入到獨特，狡猾，創意或手工製作中，那麼你可能會在Etsy上出售產品。 它始於2005年，是個人工匠們推銷自己商品的小市場，事實證明，有很多人想要購買和出售手工和獨一無二的物品。 幾年之內，該公司每年的銷售額就達到了數百萬美元，並且在2016年4月，該公司首次公開發行了1億美元。
近年來，公司經歷了起起落落，部分原因在於成長中的痛苦和高層管理問題，但它仍然是一個擁有數千萬活躍買家和賣家的高價值品牌。
5. Groupon
如果你曾經進入一個商業地點並要求團體折扣，那麼你就明白這個價值數十億美元的Groupon公司背後的概念。 作為創始人安德魯梅森為取消手機合同而發揮一定影響力的一種方式，已經發展成為數百萬人通過一起工作拯救各種事情的一種方式。
但在2006年，這個數字相當小， 梅森創建了一個名為The Point的網絡工具，它允許人們聚在一起完成特定的目標。 他享受溫和的成功作為一個副業，但肯定不是全球性的公司 - 但。 在梅森注意到多數情況下，特定的目標是節省資金，The Point於2008年11月成為Groupon，專注於為食品，娛樂，服務等產品提供團體折扣。 其餘的，正如他們所說，是歷史。
6. HubSpot
HubSpot是提供強大的SaaS入站營銷工具的地方，此外，他們還擁有行業內最好且引用最多的營銷和銷售博客之一。 所以，很難想像在數字營銷領域如此巨大的力量開始是兩位麻省理工學院畢業生的卑微想法，他們只是試圖分享他們的營銷知識並賺取一些錢。
創始人Brian Halligan和Dharmesh Shah正在以獨立承包商的身份幫助初創企業開展營銷策略。 Shah也有一個博客，讀者人數眾多，但他們認為他們可以做更多。 Halligan和Shah於2006年聯合創建了HubSpot，並開始與小公司合作。 他們早期的成功讓位於中型和不久的大公司，現在Hubspot是最受尊敬的數字營銷服務之一。 該公司在2016年的收入超過2.7億美元，而且他們的人數似乎在不斷攀升。
7. Instagram
很難想像這款廣受歡迎的照片分享應用程序是一種小小的喧囂，但這正是Instagram在2010年重新開始的原因。創始人Kevin Systrom和Mike Krieger創建了一個非常類似Foursquare的入住應用程序，但也將日益增多的攝影流行智能手機相機 他們找到了這家叫做Burbn的公司，他們從晚上和周末的共享辦公室租用的辦公桌出發，當時他們不在他們的白天工作。
起初，它並沒有真的去任何地方; Foursquare很受歡迎，手機照片的分享剛剛起步。 很快，Systrom和Krieger將名稱改為Instagram，將焦點轉移到幾乎完全移動的攝影上，應用程序啟動。 兩年後，在Instagram想出一個盈利方式之前，Facebook以10億美元的價格收購了該公司。 自從Instagram成為Facebook的3000億美元的一部分以來，業務才有所改善。 它現在是有史以來最受歡迎的應用之一，目前每月有7億活躍用戶。
8. Udemy
也許我們不斷連接的最積極的用途之一是教育，Udemy的創始人Eren Bali，OktayCaglar和GaganBiyani在2010年推出該平台時肯定是有些東西。起初很小，原因有幾個：首先，他們無法籌集任何風險資本為其新的在線課程網站提供資金;其次，他們幾乎沒有開設任何課程。 然而，即使投資者最初不感興趣，學生和教師也可以看到在線教育的潛力。
Udemy在短短幾年內迅速成長，擁有2,000門課程和10,000多名用戶。 投資者終於跟上了，小方面的喧囂正在成為教育強國。 目前，Udemy擁有55,000多個課程，涉及計算機技術和外語，高級化妝技術以及用於靜脈切開術認證考試的備考。 該網站擁有超過1000萬的用戶，並且是負擔得起的在線教育領域的全球領導者之一。
9. 可汗學院
早在2004年，在可汗學院甚至是一個喧囂之前，這只是讓薩爾汗為家庭成員提供一些長途輔導的一種方式。 它運行良好，當其他家庭成員對Khan的課程感興趣時，他將它們公諸於眾。 不久，包括完全陌生人在內的更多人觀看了Khan短視頻解說，發現它們很有幫助，並要求提供更多信息。 最後，隨著他的在線課程的日益普及，卡恩把他的注意力全部轉向在線教育！
他創建了一個以免費在線課程為特色的網站，使其成為501（c）（3）非營利組織，成功地徵求了捐款，並引入了用戶 - 很多用戶！ 目前，可汗學院每月有超過1000萬的獨立訪問者。 更重要的是，雖然汗和他的高級職員的薪酬很好，但他們的薪水與其他職業非營利性職位一致，表明他的心真正在他的工作中。