解決海外支付的最大風險是什麼？ 與銀行合作進行海外支付時，公司的藍圖是什麼？ 提前預付現金是否可行？ 這些和其他有關美國公司應該如何支付海外供應商的常見問題在這裡討論。
1.對於在海外開展業務的美國公司來說，解決海外支付的最大風險是什麼？
沒有得到報酬。
如果你是一個小企業，銷售價值5萬美元的商品是一筆相當可觀的金額，可能會對小企業產生巨大的衝擊，如果它沒有得到報酬，足以讓它失敗。
盡快支付客戶費用。 如果出現問題（例如，產品質量很差，沒有及時交付季節性事件的截止日期等），此方法不允許任何追索權。
2.與銀行合作進行海外支付時，公司的藍圖是什麼？ 哪些步驟是最重要的？
問很多問題 - 當涉及到你的想法時，請不遺餘力。 分享你更糟糕的噩夢和最好的情況。 從頭到尾開始：你想完成什麼？ 例如，這可以是盡可能延遲付款（例如120天付款計劃，而不是即期付款）等任何事情，以便在某些觸發事件發生時通過全年付款構成一筆大交易。
您的銀行應作為您的專家，並提供每筆交易的利弊，並強調您希望的付款計劃類型的風險。 它還應該提供它可能無法提供的創造性融資選擇，但可以協助通過另一方進行交易。
最後，您的銀行家應該了解所有可用的替代融資計劃。
3.你支持哪些國際支付選項 - 為什麼？
對於我的客戶來說，這取決於很多因素。 回到第二，我問客戶很多問題，以確定他們想要完成什麼，並導致最好的付款工具。 我也敦促我的客戶與他們的銀行家進行磋商。 在交易的進口端，許多客戶希望盡可能延遲付款，以便有機會出售他們正在進口的貨物，從而盡可能長時間利用自己的貨幣（賺取利息，對沖貨幣波動等）。
在獲得報酬的情況下，當然會出現相反的情況。 大多數北美客戶希望在他們從工廠門口放貨時立即獲得報酬。 這一切都取決於你可以與客戶進行的談判，這是公平的，對雙方都是雙贏的。 公司應該做的最後一件事就是只根據自己的需求進行談判，因為這往往導致沒有交易。
4.北美公司在海外開展業務時如何處理關鍵支付問題，例如增值稅（VAT），外幣（例如，海外公司如何獲得報酬）以及交換貨幣或付款時的時間/付款延遲？ 這是銀行的責任還是公司的責任？
如果買方同意條款和條件，所有這些都可以由賣方（出口商）控制。
例如， 根據國際商會的說法，賣家可以說它只以美元出售，並將根據正式的Incoterms進行報價，因為這些條款已成為日常貿易語言的重要組成部分。 它們也被納入全球商品銷售合同。 這些裝運條款將影響出口報價單的最終數量以及您對貨物的財務責任。 例如，CIF意味著您需要提前將費用，保險和運費（CIF）成本支付給海外名稱。 您將在以後向您的客戶開具發票時收集這些信息。
5.信用證付款的任何提示？
這些可能比例如電匯更耗時且更昂貴。 但是，預付款後，使用信用證（L / C）確保付款是下一個最佳選擇。
例如，有多種信用證可供使用 - 不可撤銷，可撤銷，即期匯票，付款時間表和時間匯票。 然後有特殊類型的信用證可轉讓，收益轉讓和循環信用證。
為了簡潔起見，我唯一的建議是：詢問你的銀行是否會通過電子郵件或郵件將你的國際銀行目錄免費郵寄給你。 幾乎每個大銀行都出版一本。 它通常是一個微薄的數量，但像一本胖胖的百科全書一樣好，可以向你展示出售出口融資的各種可能方式。 如果您的客戶向您詢問有關她的融資將如何運作的技術問題，這樣的目錄對您的參考非常有用。
6.提前預付現金是否可行？ 再次，支付公司的角色是什麼？銀行的角色是什麼？
是。 這是賣家的最佳付款選項，因為您可以防止可能的收款問題，並立即使用這筆款項。 了解您的銀行通過電匯收取資金的費用。 買方負責財務轉移的全部風險。 當然，這是基於賣方簽發適當的文件，如商業發票，運輸單據等。
7.其他海外付款對北美公司的最佳效果是什麼？ 為什麼？
除了試圖嘗試真正的付款收款之外，如前所述，它還取決於各種因素 - 從交易規模到最終目的地，特別是如果最終目的地有風險入境或銀行業務措施幾乎沒有。 例如，假設不能以安全，安全和正式授權的方式向特定國家付款。 所有這些都必須在銷售之前進行分析。 例如， 託管服務允許出口商和進口商通過將資金交給可信賴的第三方來保護交易，這些第三方負責收集，持有和支付資金，直到出口商或進口商的指示符合特定條件為止。
關鍵在於，如果人們已經用盡了所有的收款手段，還有其他方式 - 非現金支付考慮 - 為進口提供資金，例如櫃檯交換，易貨或託運。 無論付款方式如何，盡量保持國際支付流程簡單至關重要。
照片來源：SoulRider.222