對於一些人來說，創業的決定是需要多年研究和深思熟慮的決定。 對於其他人而言，這種情況很快就會發生 - 一個想法紮下根來，你將在幾天內為新業務奠定基礎。 無論您的流程是快速和激烈還是緩慢和穩定，開始一個企業都需要採取一些步驟 。
創業過程中的每一步都很重要，但是有一個階段你根本無法跳過：規劃階段。 你必須把重點放在三個關鍵的計劃上，讓你的小企業獲得生存的最佳機會。 這些計劃適用於所有類型的小型企業：商業計劃，營銷計劃和財務計劃。 儘管每一個都是最好的獨立文件，但三者在一些領域有重疊之處，他們應該一致工作。
以下簡要介紹這三項計劃，以及它們將如何幫助您在開展新業務方面取得進展。 最好從你的商業計劃開始，然後轉到你的營銷計劃。 最後留下財務計劃，因為在估算實現目標所需的資金之前，您需要了解有關如何啟動和推廣業務的詳細信息。
01 - 一項商業計劃
那麼，我有好消息和壞消息。 首先，壞消息是：你確實需要一個商業計劃書 。 有沒有得到解決它。 但是，這裡有個好消息：你的商業計劃書不一定要是一個你刻意創造，然後再也不會再看的大量無聊的文件。 功能性業務計劃實際上是一個工作文檔，可以採取多種形式，作為靈活的行動規劃工具而不是結構化的具體文檔。
至少，您需要一個精簡的業務計劃 ，重點放在：
- 願景：你在創造什麼？
- 使命宣言：您的企業的目的是什麼？
- 目標：你的商業目標是什麼？
- 策略：如何，什麼和在哪裡？
- 啟動資本：您需要啟動多少錢？
- 費用：每月會花費甚麼費用來保持您的業務運行？
- 預計收入：你期望獲得什麼？ 通過研究來支持這一點！
這個正在運作的商業計劃可能是更傳統的商業計劃的開始，您可以用它來投資或申請貸款。 再次，您可能需要概述您現在的位置，確定您想要去的地方，並製定計劃從A點到B點。通過只關注上面列出的基本項目，您可以獲得以更有效地解決您的業務。
02 - 營銷計劃
你的創業營銷計劃應該包括：
- 策略：你希望你的營銷計劃為你的企業做什麼？
- 使命宣言：您的企業的目的是什麼？ 這與您的業務計劃中包含的任務完全相同。
- 目標市場：誰是你理想的客戶？
- 競爭分析：你的競爭對手是誰？
- 獨特的銷售主張 ：什麼使您的企業獨特？
- 定價：您將為您的產品和服務收取什麼？
- 促銷計劃：你將如何到達目標市場？
- 營銷預算：你會花多少錢，以及什麼？
- 指標：你將如何跟踪你的營銷活動的成功？
最後一步往往被忽視，但這是非常重要的。 花點時間仔細思考如何跟踪您使用的各種營銷策略的成敗，以便您可以針對每個營銷活動做出明智的決策。
當你回答這些有針對性的問題時，你將會制定一個營銷計劃，您可以用它作為小企業的藍圖。
03 - 財務計劃
通過計算出開始業務需要多少資金以及資金來自哪裡，從而開始您的財務計劃 。 創建一個電子表格，列出您在啟動業務時預計的所有費用。 您列表中的一些項目可能包括：
- 設備
- 家具
- 軟件
- 辦公空間/商店位置
- 重塑工作
- 開始庫存
- 公用事業存款
- 法律和其他專業費用
- 許可證和許可證
- 保險
- 員工培訓
- 網站和其他數字資產
- 營銷材料
- 盛大開幕活動
- 為隆重開幕的廣告
包括每筆費用的成本（或估計成本），並將其總和，以獲得您打開大門所需的初始資本。
現在進行同樣的練習，關注預期的每月支出。 您的列表可能包含以下某些內容：
- 你的薪水
- 員工薪水
- 出租
- 公用事業
- 廣告和促銷
- 運費和手續費
- 供應
- 電話
- 高速互聯網
- 網站維護
- IT服務
- 簿記或會計服務
- 保險
- 稅
總計每個這些項目的估計成本，以了解您的每月費用。 將該數字乘以12，以估計將業務維持一年的費用。
您的財務計劃的最後一部分是估計您的業務將立即並隨著業務增長而引入。 你無法看到未來，因此你無法100％確定地知道你的業務會取得多大的成功，或者在創收之前需要多長時間。 在這一步保守。 以業務計劃中的預計收入信息作為起點，然後添加更多詳細信息以微調估算值。
使用完整的電子表格，您應該清楚自己需要多少錢才能開始業務。 您可以開始探索小企業融資選項。
您可能會意識到，在開始製定三個計劃時，您需要做一些額外的研究來收集有關市場的信息。 您可能需要更多信息來製定定價策略或實現成本預測。 花點時間獲取您需要的所有信息，以便您的計劃全面準確。 如果您遇到困難，請考慮徵求專家的幫助 - 商業顧問，營銷專家或會計師 - 來幫助您解決問題。 您也可以聯繫您當地的SCORE分會，獲取免費的商業諮詢和指導。