為企業家撰寫商業計劃的資源，指南和模板
如果你是一個努力寫商業計劃的小企業主，幫助就在這裡。
規劃是創業初期最重要，但往往被低估的部分之一。 事實上，許多企業由於缺乏研究，目標和徹底的計劃而失敗。
然而，業務規劃過程需要大量時間，工作和努力。 對於許多小企業主來說，這可能是壓倒性的。
本指南將解釋為什麼業務計劃是必須的，為業務規劃流程提供捷徑，幫助您收集重要的背景信息，並讓您開始製定工作業務計劃大綱。
01 - 你真的需要商業計劃嗎？
在幾乎所有情況下，制定某種商業計劃都會幫助您的小企業取得成功。 商業計劃會為您提供指導，幫助您確定自己的想法並澄清您打算開展業務的路徑。 本文將解釋一些最重要的原因，您應該放慢速度並製定計劃來指導您的小型商業旅程。
02 - 快速簡單的商業計劃練習
好吧，你已經準備好寫下一份商業計劃。 好消息是你在正確的軌道上。 壞消息：這是你可能開始感到壓力，不知所措，完全脫離聯盟的地方。 深吸一口氣。
這個商業計劃的捷徑是一個完美的開始。 練習會向您提出一系列有關您的業務，目標和未來計劃的問題。 一旦你寫下你的答案，你將有一個簡短的，簡化的業務計劃。 您將可以使用它來開始您的業務，也可以作為更深入的業務計劃的起點。
03 - 你的使命是什麼？
上面簡單的商業規劃練習中提到的問題之一是：你的任務是什麼？ 您的使命宣言可以指導您的公司從創業到成立業務，並讓您走上正軌以實現業務目標 。 使命宣言是保持紮根和專注的好方法。
本文概述了有效使命宣言的三個重要內容。 它可以幫助你闡明你為什麼開始你的業務和你的總體目標。
04 - 開發獨特的銷售主張
簡單商業計劃練習的另一個重要部分是您獨特的銷售主張（USP）。 您將在所有未來的營銷活動中使用您的USP，但它也是從一開始就規劃業務的有用工具。
USP基本上概述了您的業務，產品或服務與競爭對手的不同之處。 這聽起來很簡單，但可能很難識別。 當你創建了一個有效的USP時，它可以成為一個成功企業的組成部分。 這一步一步的練習將幫助您為您的業務編寫USP。
05 - 使用SMART目標
您的業務規劃流程的很大一部分就是確定您現在的位置，您希望的位置以及您計劃如何到達目的地。 當您在簡單的商業計劃中概述您的目標時，它將幫助您從SMART目標的角度進行思考。 這是具體的，可衡量的，可實現的，相關的和基於時間的目標。
SMART目標概覽將幫助您確保您的業務目標切合實際，並提供一個有效的工具，用於在計劃過程中稍後集中您的行動計劃。
06 - 將您的商業計劃融合在一起
錢部分往往是造成最大壓力的商業計劃的一部分。 實際預測您的業務需要什麼類型的資本，保持運營的成本需要多少，以及潛在的收入是多少，這可能非常具有挑戰性。
首先，請查看此業務計劃財務概覽。 它提供了收益表 ，資產負債表和現金流量預測的清晰解釋。 這是一個很好的入門指導，尤其是如果您的業務計劃財務狀況不堪重負。
一旦您對基本知識感到滿意，您可以深入研究銷售預測，以探索您應該在行業和市場中進行的研究，以便做出合理的預測。
07 - 傳統業務計劃的完整業務計劃綱要
您可能已經開始進行簡單的商業計劃練習，並已決定準備為商業計劃添加更多肉類。 或者，也許你正在跳躍到傳統的商業計劃，因為你需要投資者，贈款申請或尋求其他類型的支持。 如果您準備開發傳統的商業計劃，準備好接受外部眼睛，那麼這就是您下一步想去的地方。
此業務計劃大綱會按順序引導您完成業務計劃的每個標準部分，這些部分通常會顯示。 它概述了每個部分應包含的內容，並提供了有效編寫業務計劃各個部分的示例和技巧。
08 - 你仍然不知所措？
我希望不是！ 但是，如果你覺得自己又陷入了困境，退後一步。
無論何時您在業務規劃流程中遇到困難，請回到基礎知識，並一次性採取一步。 盡量不要擔心最終結果與每個零件一樣多。 有了這種心態，你將有一個工作的商業計劃，你準備好在你知道它之前執行。