無論您擁有一個擁有50名員工的公司還是一個帝國，您的業務成功取決於您設定和實現目標的能力。
應用SMART目標設定的原則，讓您的業務走上快車道。
SMART是特定，可衡量，可實現，相關和基於時間目標的5個要素的首字母縮寫。 這是一個簡單的工具，企業用它來超越模糊的目標設定領域，成為可操作的結果計劃。
具體
偉大的目標是明確定義和專注的。 “在波士頓財產保險市場獲得兩個新的十億美元公司客戶”對於動員你的團隊比“獲得更多的業務”更有意義。“目標人士萊恩布萊爾雄辯地說道：”焦點創造了一個強大的力量： 目標力量 。你專注於一個目標，你的目標變成一個磁鐵，將你和你的資源拉向它，你的精力越集中，你產生的能量就越多。“
可測量
沒有可衡量的結果的目標就像沒有記分牌或記分員的體育比賽。 數字是商業的重要組成部分。
把具體的數字放在你的目標中，以確定你是否在正軌。 在您辦公室張貼的目標白板可以幫助您每日提醒您，讓自己和員工專注於您想達到的目標結果。
可達到
小企業往往可以設定無法達到的目標。 沒有人在一夜之間建立了10億美元的生意。
風險投資家和天使投資者放棄了無數具有奇特目標的公司的商業計劃。 夢想成真，為明星而努力，但堅定地立足於現實。 請與您的行業協會聯繫，以便掌握行業的現實增長情況，以設定SMART目標 。
相應
可實現的商業目標是基於商業環境的現狀和現實。 您可能希望在業務中獲得最好的一年，或者將收入增加50％，但如果經濟衰退即將到來並且三個新競爭對手在您的市場中開業，那麼您的目標與市場現實無關。
基於時間的
當目標設定過程沒有時間框架時，業務目標和目標就無法完成。 無論您的業務目標是增加20％的收入還是找到5個新客戶 ，請選擇一個時間段來完成您的目標。
一旦您的業務目標是SMART， 請將每個目標分解為一組特定的任務和活動，以實現您的目標。 定期檢查您的目標並在必要時進行調整非常重要。 為您的小企業設定目標是成功的重要工具。 記住最後是SMART。