毫無疑問，在所有小型企業和零售商的頭三年內，一半以上的企業都失敗了，這並不奇怪 - 他們沒有計劃。
當然，他們有一個想法，甚至可能是一個好主意。 他們有激情，他們有動力，但缺乏書面計劃，他們沒有地圖。 就像任何目的地一樣，你需要一張路線圖才能到達那裡。 在當今科技驅動的社會中，我們已經成為速記和偷工減料的人。 我們貶低商業計劃的想法; 編寫和開發需要太多時間，我們現在要開始。
商業計劃的執行摘要是你想法的“1頁”。 它挑戰你將你的願景表達為一兩頁。 如果需要10,000字來解釋你的零售店的願景，它將永遠不會工作。 如果能夠在一頁中雄辯地提煉出來，那麼它就有機會。 我們將此頁面稱為業務計劃的執行摘要。
執行摘要包含整個商業計劃的重點。 它吸引了讀者的注意力，解釋了這個企業是誰，是什麼以及他或她應該繼續閱讀的原因。
就像廣告中的標題一樣，總結需要讓讀者了解更多。
包含的內容：
撰寫執行摘要時，一定要包括以下內容：
- 商家名稱和位置
- 經營理念
- 商業計劃的目的
- 您打算如何以及計劃出售什麼產品/服務
- 預計銷售額和利潤
- 誰來經營業務
- 你想要填補市場需要什麼，或者你想為客戶解決什麼問題
- 任何你不想忽視的事實或新聞
請記住，這是一個總結，因此請務必提供商業計劃中每個部分的摘要。 但是，就像簡歷的求職信一樣，這可能是您計劃中唯一讀過的部分 - 所以請確保您包含了最重要的一點。 寫作與讀者互動，保持樂觀積極樂觀，但不崇高。 它需要現實。 執行摘要應不超過一兩頁。 請記住，如果你無法吸引讀者的注意力，那麼你就會有更大的問題吸引顧客的注意力。
寫完執行摘要後，與一些朋友分享。 看看他們是否可以從閱讀中獲得你的想像。 他們有很多問題嗎？ 他們有很多疑問嗎？ 這可能不是你的願景，而是你的表達能力。
雖然它出現在商業計劃的開始，但建議最後寫這部分。 花時間在想法，策略和細節上苦苦掙扎，然後撰寫摘要。
它將幫助您制定更引人注目的願景。
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