為了保持每個人的積極性，小企業主可以鼓勵員工作為業務合作夥伴參與。 這並不意味著他們在公司擁有共同所有權，但這意味著每個為你工作的人都親自投資於公司的成功和發展。
當員工因為他們為企業帶來的才能和技能而受到尊重時，它具有可以傳染的激勵效果，並且可以增強同事之間的伙伴關係。 激勵經理的其他特徵包括：在各級員工中建立信任，包括決策中的員工（特別是要求直接影響工作職責的變更的決策），以及保持公開的溝通 。
挑戰員工首先了解影響每個人工作日的不同因素。 一旦你意識到了這一點，你可以成為老闆，挑戰每個人，而不會給任何人壓力。
以下是五種入門方法。
1.提供一致的反饋。
首先讓員工知道您對工作表現的感受。 讚美是一個偉大的激勵因素，但建設性的批評也推動員工在可能需要更多關注的領域進行改進。
不要等待年度審查。
讚美和批評應該經常提供，因為他們表示你關心業務，分配的任務和員工。
2.溝通影響公司的問題和問題。
有時最好的解決方案不是來自經理和所有者。 很多時候，他們來自你在戰壕中工作的員工。 因此，當出現問題和問題時，讓每個人都了解情況是一個好主意。
再次， 信任是關鍵 。 有時你必須抵制保護員工免受小企業所有權困擾的衝動。 儘管你可能會以最好的意圖試圖做到這一點，但隱瞞重要信息會對員工產生士氣低落的影響。
3.尋求建議和解決方案。
如果你提供反饋，你也應該樂意接受它。 讓員工提供他們的想法來修復不工作的系統，並開發業務起飛時需要的新程序。 挑戰他們讓小企業變得更好。
4.盡可能讓員工定義自己的職責。
這聽起來可能聽起來很嚇人，但事實並非如此。 當你重新僱用新員工時，他們明白必須完成某些基本任務（並且完成得好）才能繼續就業。
但那些彈出的特殊任務呢？ 需要有人自願參加慈善活動，設計店面展示或做一些繪畫？ 徵求志願者，然後委派 。 當他們感興趣的時候，人們會非常樂意接受非常規任務。
5.不要利用員工。
在沒有任何獎勵或鼓勵的情況下挑戰員工，他們可能不會長期堅持。 這並不意味著金錢是你唯一的選擇。 使用諸如彈性工作時間，員工折扣和識別計劃（如本月員工）的非金錢激勵措施是您可以完成工作的獎勵方式。
最終，員工需要承擔一定的責任，在其職位中保持積極性和挑戰性。 然而，作為老闆，你的工作就是創造一個鼓勵並獎勵那些每天保持業務運作的人的努力工作和創新的環境。