微型企業（擁有1至4名員工的企業）的業務故障率略低於其他小型企業; 經過五年的經營，70.4％的微型企業倖存下來，而其他小型企業的比例為66.9％（同上）。
為什麼小型企業失敗
根據加拿大工業局的研究，“（商業）失敗的主要原因是管理經驗不足，破產企業的管理者沒有經營業務的經驗，知識或願景。 ” 失敗的問題：加拿大的企業破產 。 但我認為小企業倒閉的主要原因可以更明確地指出; 小企業倒閉的主要原因是規劃不善。 這裡列出了要避免失敗的事情。
做市場調查以發現產品是否有市場
這是失敗的最常見原因之一; 人們開始創業是因為他們想做某件事或喜歡某種產品。
我不知道如何強調這一點; 這不是關於你，而是關於他們 - 你的潛在客戶。
這就是為什麼每個想開創小企業的人都應該制定商業計劃 。 商業計劃是您的最終規劃工具，可以防範企業失敗。 當你完成它的工作時，你會做你需要做的市場調查 ，並找出你的產品是否有市場。
需要一個商業計劃模板？ 我的業務計劃大綱將引導您完成整個流程。
在開始小型企業之前將資金分揀出來
在創辦小企業之前，您需要弄清楚您需要多少錢才能生存，需要多少資金才能開展業務。 你不能忽視這些錢，只是假設它每個月都會有足夠的錢。 你也不能忽略你的賬單。
一位當地的商業人士開創了一家零售麵包店，她試圖提前向潛在客戶推銷產品“批次”（現在投入200美元，未來可獲得數目的麵包），以保持其業務持續發展。 在六個月內她的零售租金落後了。 在另外六個月內，她的業務已經不復存在。
選擇一個可行的商業模式
這是關於你的一部分，你必須把它做好，否則你的小企業就注定要失敗。 很多人甚至沒有考慮這個基本問題的答案就跳入銷售他們的產品或服務。
例如，我認識的一個人決定開始銷售切花業務。 她已經擁有了財產和花園。 她甚至為她的花束排隊分配。 她的生意持續了三個月 - 因為她發現裡面沒有錢。
如果您的新業務取得成功，您可以計劃增長或發生什麼
例如，喬*和塔米*開創了一個野牛牧場，並在兩年內變得如此成功，以至於無法跟上對野牛肉的需求。 但是喬和塔米的退休年齡並沒有能力或願望繼續做生意，或者做些需要做的事來發展它。 他們已經把這個業務出售了 。
如果他們計劃取得成功 ，情況會好得多。 此時，他們可能已經將一位經理帶入公司或者一位有興趣開展業務的新合夥人，而不是尋找買家並擱置，而是創建了一個過渡計劃，以便企業能夠向前推進而不是停滯不前。
計劃退出策略
許多小型企業人員努力創造小型企業並將其建設成為成功的企業。
許多這些同樣的人沒有計劃，當他們完成如此艱苦的工作時，他們成功的小企業會發生什麼。 如果你問他們，很多人說他們會出售他們的業務。
但這是一個希望，而不是退出計劃。 如果你想出售一個企業，它必須是可銷售的。 許多小企業並不是因為他們依賴於一個人的才能和個性。 如果一個人的業務變成銷售形態，其他人可能就是這樣。 （請參閱銷售業務時如何獲得最佳價格 。）
但是在公開市場上賣給你的最佳退出策略是什麼？ 您的小型企業退出策略提供了其他可能性。 如果您的小企業是家族企業， 家族企業的繼任計劃提供了計劃順利過渡到下一代的提示。 選擇退出策略的最佳時機是當你創業時，而不是當你想要擺脫它時。
小企業失敗的好消息
由於計劃不周而導致的生意失敗完全可以避免。 一旦你知道在你開始小企業之前你應該做什麼樣的計劃，這只是一個教育自己並完成它的問題。
規劃總比做得難。 它需要更多的腦力勞動，需要更多時間，它需要延遲你的個人滿足感。 但陳詞濫調是真實的; 企業未能計劃，計劃失敗。 不要讓它發生在你身上。